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我国钢铁电商发展供应链集成服务经营模式研究——以五矿阿里钢铁平台为例

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摘要

第1章 引言

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 供应链集成研究综述

1.2.2 钢铁供应链集成研究综述

1.2.3 钢铁电商供应链集成研究综述

1.3 研究方法与技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 技术路线

1.4 研究内容与章节安排

1.5 研究的理论基础

1.5.1 供应链管理理论

1.5.2 供应链集成理论

1.6 创新点与难点

1.6.1 创新点

1.6.2 难点

第2章 我国钢铁产业发展与钢铁电商平台经营模式的现状与问题

2.1 我国钢铁产业发展现状及钢铁供应链现状

2.1.1 我国钢铁产业发展现状

2.1.2 我国钢铁供应链现状

2.2 我国钢铁电商现状

2.2.1 我国钢铁电商行业现状

2.2.2 我国钢铁电商平台经营模式

2.3 我国钢铁电商行业存在问题

2.3.1 产品渠道单一

2.3.2 物流体系滞后

2.3.3 金融体系不完善

第3章 国外钢铁产业供应链集成服务经营模式及借鉴

3.1 美国钢铁产业供应链集成服务经营模式

3.1.1 美国钢铁产业的生产企业直销模式概述

3.1.2 美国钢铁生产企业市场邻近型的布局

3.1.3 美国钢铁生产企业立足细分市场

3.2 日本钢铁产业供应链集成服务经营模式

3.2.1 日本钢铁产业的综合商社模式概述

3.2.2 综合商社的贸易功能

3.2.3 综合商社的金融功能

3.2.4 综合商社的信息功能

3.3 美日钢铁产业供应链集成服务经营模式对我国的借鉴

第4章 五矿阿里钢铁平台开展供应链集成服务经营模式分析

4.1 五矿阿里钢铁平台现状

4.1.1 五矿阿里钢铁平台简介

4.1.2 五矿阿里钢铁平台经营情况及服务内容

4.2 五矿阿里钢铁平台SWOT分析

4.2.1 优势与劣势分析

4.2.2 机会与威胁分析

4.2.3 组合策略分析

4.3 五矿阿里钢铁平台发展供应链集成服务的经营模式的可行性分析

4.3.1 技术可行性分析

4.3.2 经济可行性分析

4.4 五矿阿里钢铁平台发展供应链集成服务内容分析

4.4.1 钢铁电商平台供应链需求“四要素”的提出

4.4.2 “四要素”供应链集成服务模式的提出

4.4.3 “交易-信息-物流”的集中采购服务形式分析

4.4.5 “交易-物流-金融-信息”的订单融资服务形式分析

第5章 我国钢铁电商发展供应链集成服务经营模式的对策

5.1 与上下游企业建立战略合作伙伴关系

5.1.1 培养供应商

5.1.2 稳定客户量

5.2 加强线下仓储物流资源的整合

5.3.1 建立金融信用体系

5.3.2 增强融资服务能力

5.4 提高电商平台供应链管理水平

5.4.1 完善供应链管理体系

5.4.2 增强钢铁电商平台在供应链中的主导作用

5.4.3 加强供应链各环节的信息化建设

5.5 加强政府的引导和监管

5.5.1 营造宽松发展环境

5.5.2 采取有效监管措施

第6章 结论与研究不足

6.1 研究结论

6.2 研究不足

参考文献

附录

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

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摘要

本文的研究主体是钢铁电商的经营模式,2015年“两会”期间,李克强总理在政府报告中提出“互联网+”战略后,各钢铁生产商、经销商、流通商开始“触网”,纷纷建立或者参与建立钢铁电子商务平台。截止2015年底,我国大大小小的钢铁电商平台超过300家,然而因产品渠道单一、物流体系落后和金融体系不完善,钢铁电商网站还处于“烧钱”不盈利的状态,竞争也日益激烈。
  本文分析了我国钢铁产业现状、钢铁供应链现状和钢铁电商现状,指出钢铁电商存在产品渠道单一、物流体系滞后和金融体系不完善的问题。通过对美日两国发展供应链集成服务模式的分析,发现该模式从客户需要出发,提供从采购到销售的全程解决方案,有效整合整条供应链资源,提高客户稳定性高,产生的盈利节点多,是一种可持续发展的经营模式,我国钢铁电商可借鉴这种经营模式。本文以我国五矿阿里钢铁平台为例,进行SWOT分析,从技术和经济两个方面进行了可行性分析,并重点研究了五矿阿里钢铁平台未来的盈利点和盈利模式,得出,五矿阿里钢铁平台应该发展供应链集成服务经营模式。然后结合前文的分析,运用供应链管理理论和供应链集成理论,以“交易“、“物流”、“金融”和“信息”四要素为基础,组合分析各要素组合下的各种服务模式的内容,并通过定性分析方法分析了三种供应链集成服务形式的直接效益和隐形效益。在第五章,就如何发展供应链集成服务模式,本文提出了基本的对策和建议。一方面要积极培养供应商,另一方面也要稳定客户量,同时,钢铁电商的健康有序发展还需要政府部门的参与。
  通过研究和分析可以看出,供应链集成服务是值得积极推荐的一种经营模式。这种经营模式以客户需要为基础,提供从采购到销售的全程解决方案,通过整合物流、资金流、信息流,为客户提供一体化的服务。而且该种经营模式,盈利节点多,客户稳定性高,是一种更为先进的经营模式,有助于钢铁电商平台提升核心竞争力,推动中国钢铁行业转型升级。

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