EPC承包商角色定位转变及融资创新研究——以XX电力建设公司在巴电站为例

摘要

近年来，中国的基础设施建设得到了长足的发展，尤其在电力建设领域，国内项目层出不穷，培育了一批有能力的电力建设企业。然而，国内电力供应从极度缺乏到过剩，电力企业在国内的扩展受到制约;国际上，电力在其他许多国家仍处于短缺状态，尤其是发展中国家发展潜力巨大，中东、欧美等中高端市场利润高。
　　在中国新的国家战略发展需求下，“一带一路”倡议、亚投行等措施给企业走出去提供了有利的国际化外部机遇和环境。
　　因此无论是从基于制度还是基于资源的观点，中国的电力企业既有能力、也有必要进行国际富裕产能合作，在国际市场上扩大规模。
　　在国际电力建设产业链上，中国电力EPC承包商的当前角色是接受项目公司的分包，进行工程策划、采购、施工，融资角色几乎没有，因此为了增加利润、进行战略发展，改变角色定位，既成为项目公司的一方，又作为总承包商是十分有必要的，即要进行融资创新，不再仅是牵线搭桥，而要参与整个融资过程。
　　本文首先介绍国际电站建设的典型模式、中国电力EPC承包商现有的角色定位、进行角色定位转变的原因及利弊分析和角色定位转变后的新角色;再介绍进行角色定位转变后的中国EPC承包商，作为融资方进行融资决策的实施步骤、影响融资决策的一般因素及各种不同选择的利弊比较分析，按国际商务层次分析法将各影响因素按国家、行业、项目、企业层次进行归类整合;接着沿着巴基斯坦国家层面、电力行业层面、XX电力企业层面、该项目层面，结合之前的研究具体演绎分析影响该项目融资的因素及最终选择结果;最后，以基于制度、资源的观点，为中国电力EPC承包商在国际市场的角色转变、融资创新提出建议。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景和意义

1．2 文献综述

1．2．1 关于EPC承包商角色及角色定位转变的国内外研究现状

1．2．2 项目融资、融资决策研究概述

1．2．3 关于企业国际商务活动的国内外研究现状

1．2．4 国内外研究现状评析

1．3 研究内容、研究方法和本文创新点

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 本文创新点

1．3．4 难点和局限

第2章 中国电力EPC承包商在国际市场中的角色定位及转变

2．1 国际电站建设典型模式概述

2．2 中国EPC承包商的角色定位现状

2．2．1 多为接受分包的E-P-C角色

2．2．2 极少的融资角色

2．3 进行角色定位转变的原因及利弊分析

2．3．1 必要性

2．3．2 必然性

2．3．3 利弊分析

2．4 角色定位转变后中国电力EPC承包商的新角色

第三章 中国电力EPC承包商角色定位转变后的融资创新

3．1 融资概述

3．1．1 融资的定义

3．1．2 融资的内容

3．2 国际电站建设工程项目融资的一般流程

3．2．1 设立项目公司并确定占股比例

3．2．2 选择融资方式和渠道

3．2．3 综合进行融资决策

3．3 设立项目公司并确定占股比例

3．3．1 母公司独资的项目公司

3．3．2 由母公司控股的项目公司

3．3．3 母公司占小股的项目公司

3．4 选择融资方式和渠道

3．4．1 融资方式

3．4．2 融资渠道

3．5 综合进行融资决策

3．5．2 影响融资决策的因素归类

第四章 中国XX电力建设公司在巴电站角色转变及融资创新分析

4．1 项目介绍

4．2 国际商务层次分析法在项目中的应用

4．2．1 项目所在国国别层次

4．2．2 电力及相关行业市场环境层次

4．2．3 中国XX电力建设公司层次

4．2．4 项目层次

4．3 角色定位转变及项目融资决策

4．4 相关启示及建议

结语

参考文献

致谢

个人简历