建筑园林设计行业人力成本管理研究——以B公司为例

摘要

随着中国经济的高速增长，知识和人才已成为经济发展的重要支撑力量。人力资本成为当今国家战略发展关注的重要部分。就建筑园林设计企业而言，人力成本在营业收入中占有很大的比重，如何有效合理的配置人力资本，如何提升人力资本利用率，如何通过有效的管理方法管控人力成本，人力资本价值如何在企业经营的过程中增值保值，人力资本如何快速得到有效的转换和运用，如何将人力资源内耗转化为高效率生产力等问题都是目前中国中小企业发展所面临的重要课题。
　　人力资本中最重要的管理环节是企业对人力成本的管控。人力成本管理过程的财务数据在上市公司财务报表中并不能得到完全的体现，其原因在于，大多数企业目前在生产运营过程中关注的焦点更多集中于营业收入和销售成本费用，对人力成本这方面少有关注，同时也因为人力成本很难通过数据进行量化管理，很多企业并未将其形成统一历史数据。人力成本的相关数据都将作为企业内部资料进行保留，不会对外公开。本文采用案例分析法和比较分析法，通过对建筑园林设计行业10家标杆上市企业人力成本现状的描述和分析，提取上市企业财务年报中企业应付职工薪酬这部分数据内容作为狭义人力成本进行分析和统计。运用财务比率分析方法对B公司薪资成本做分析比较，找出B公司目前存在的人力成本管理问题，总结归纳出改善人力成本问题的举措和方法，结合B公司人力资本现状，提出入力成本在招聘、绩效、劳动关系这几方面管控的部分解决思路和方法，对建筑园林设计行业人力成本管理改善具有借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景和意义

1．2相关概念界定

1．2．1人力资本

1．2．2人力成本

1．2．3人力资本和人力成本之间的关系

1．3研究的主要内容

第2章相关理论及文献综述

2．1．3劳动关系理论

2．2相关文献综述

2．2．1国外文献综述

2．2．2国内文献综述

2．2．3文献评述

第3章研究对象与设计

3．1．1 B公司概况

3．1．2 B公司人力成本现状

3．2资料搜集过程及研究方法

3．3研究框架

第4章建筑园林设计行业人力成本管理分析

4．1建筑园林设计行业特征和环境

4．1．1建筑园林设计行业特征

4．1．2建筑园林设计行业环境

4．2建筑园林设计行业入力成本管理现状

4．2．1行业部分标杆企业的选取

4．2．2建筑园林设计行业的财务特征

4．2．3建筑园林设计行业人力成本管理

第5章B公司人力成本管理分析

5．1 B公司人力成本管理现状分析

5．1．1 B公司的财务特征

5．1．2 B公司的人力成本管理

5．2 B公司人力成本管理存在的问题

5．3国内企业人力成本管控实施方法

5．4 B公司实施的人力成本管控方法及建议

5．4．1 B公司招聘成本管理控制

5．4．2 B公司劳动关系成本管理控制

5．4．3 B公司绩效成本管理控制

5．4．4 B公司人力成本预算控制体系

第6章建议、结论与展望

6．1建筑园林设计行业实施人力成本管理的建议

6．2研究结论

6．3展望

6．3．1本文研究的不足

6．3．2人力成本管理面临的挑战

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果