基于EVA的企业全面预算管理改进研究——以A公司为例

摘要

作为企业日常经营管理的有效工具，全面预算管理已经发展成一套集计划、监控、考评、激励等为一体的管理体系，得到了大多数企业的推广与运用。在传统的全面预算管理体系下，企业主要关注于如利润、收入、成本费用的财务性指标，容易引发企业经营管理者的短视行为，不利于企业长期的价值创造及资源的有效配置。同时，随着外部经济环境的不断变化、市场竞争的不断加剧及资本市场的不断完善，企业也开始将战略目光转向自身价值创造能力的提升上。在这种大环境下，传统的全面预算管理体系无法很好的配合企业快速发展的需求，逐渐呈现出一些问题。EVA管理评价指标的产生，相对于传统预算考评指标，更真实的反映出企业的实际经营情况及通过经营所创造的价值。将EVA理念融入到企业传统的全面预算管理体系，是对全面预算管理体系的完善和补充，能够使全面预算管理体系在企业的日常经营管理中更好的发挥其作用，更有助于企业的长远发展及其战略目标的稳步实现。
　　本文首先简要阐述了全面预算管理及EVA相关理论，并从理论基础和应用意义两方面说明EVA对企业全面预算管理体系的改进。在此基础上，以A公司现在正在实施的全面预算管理模式作为研究对象，分析其预算管理现状及存在的问题。通过构建基于EVA的全面预算管理体系及提出相关实施保障措施，帮助A公司完善和优化现有的全面预算管理体系。
　　本文基于EVA的全面预算管理体系在研究和构建的过程中仍然可能会存在遗漏，还需要在实践中不断的调整完善。

目录

声明

摘要

第1章引言

1．1研究背景及研究意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外研究综述

1．2．1全面预算管理国内外研究综述

1．2．2经济增加值国内外研究综述

1．3研究内容与研究方法

1．3．1研究内容

1．3．2研究方法

1．4论文创新点

第2章全面预算管理和经济增加值基本理论概述

2．1全面预算管理基本原理

2．1．1全面预算管理理论

2．1．2全面预算管理职能

2．1．3全面预算管理在现代企业管理中的局限性

2．2经济增加值基本原理

2．2．1经济增加值理论

2．2．2经济增加值在现代企业管理中的应用现状

2．3经济增加值与企业全面预算管理体系的融合与改进

2．3．1经济增加值与企业全面预算管理体系的融合优势

2．3．2经济增加值对企业全面预算管理体系的改进优化

第3章A公司全面预算管理现状分析

3．1 A公司基本情况

3．1．1 A公司基本概况

3．1．2 A公司组织架构

3．2 A公司全面预算管理现状

3．2．1 A公司预算管理机构设置

3．2．2 A公司全面预算编制概况

3．2．3 A公司全面预算执行与控制

3．2．4 A公司全面预算考评

3．3 A公司全面预算管理问题分析

3．3．1全面预算管理不注重企业价值创造存在短视行为

3．3．2全面预算管理松弛降低预算管理质量

3．3．3全面预算管理考评激励机制不完善

3．4 A公司将EVA引入全面预算管理体系的必要性

第4章基于EVA的A公司全面预算管理体系改进

4．1基于EVA的全面预算管理体系构建

4．1．1基于EVA的全面预算管理组织构建

4．1．2基于EVA的全面预算编制

4．1．3基于EVA的全面预算执行与控制

4．1．4基于EVA的全面预算考评与激励

4．2 A公司实施基于EVA的全面预算管理的保障措施

4．2．1基于EVA的全面预算管理需构建企业价值文化实现全员参与

4．2．2基于EVA的全面预算管理需优化完善信息系统提高管理效率

4．2．3基于EVA的全面预算管理需关注企业内外信息确保沟通时效

第5章研究结论与展望

5．1本文的研究结论

5．2基于EVA的企业全面预算管理改进建议

5．3研究的局限性与展望

参考文献

附录

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果