声明
摘要
第1章引言
1．1选题的背景和意义
1．1．1选题的背景
1．1．2研究的意义
1．2文献综述
1．3研究方法与研究内容
1．3．1研究方法
1．3．2研究内容
1．4论文的创新与不足
1．4．1论文的创新
1．4．2论文的不足
第2章国际工程总承包的概念、常用类型及项目控制原则
2．1国际工程总承包的概念
2．2常用的工程总承包的类型
2．2．1 EPO模式的概念
2．2．2施工总承包模式的概念
2．2．3 PMC模式的概念
2．2．4常用类型的比较
2．3项目控制的原则
2．3．1安全控制原则
2．3．2质量控制原则
2．3．3成本费用控制原则
2．3．4进度控制原则
第3章我国对外承包工程情况及数据分析
3．1我国总体对外承包工程情况
3．2我国石油企业对外承包工程情况
3．3运用Eviews来分析我国对外承包工程完成营业额
3．3．1数据选择
3．3．2回归模型的建立
3．3．3 T检验分析
第4章我国国际EPC工程总承包项目控制中存在的问题
4．1项目控制外部环境分析
4．1．1政治方面
4．1．2法律方面
4．1．3经济方面
4．1．4社会文化方面
4．1．5信息技术方面
4．1．6自然环境
4．2项目控制内部环境分析
4．2．1组织结构方面
4．2．2人力资源方面
4．2．3内部监督方面
4．2．4合同管理方面
4．2．5项目经费方面
第5章我国石油企业在EPC工程项目控制中的问题--以印度PP项目为例
5．1印度PP项目基本情况
5．1．1业主介绍
5．1．2项目介绍
5．1．3项目组织机构
5．1．4项目范围
5．1．5主要工程量
5．2项目总体进展
5．3印度PP项目管理特点
5．3．1总承包合同
5．3．2 PMC对项目的管理
5．3．3项目部人员管理
5．3．4安全管理
5．3．5进度管理
5．3．6质量管理
5．3．7费控管理
5．3．8沟通管理
5．4印度PP项目所遇到的困难
5．4．1政治政策方面
5．4．2财务方面
5．4．3工程设计方面
5．4．4工程建设方面
5．4．5采购方面
5．4．6自身能力方面
5．5针对以上问题的对策
第6章我国石油企业在EPC工程中的控制措施
6．1在项目决策阶段
6．1．1深入调查当地经济环境，严防经济陷阱
6．1．2充分了解整个项目概况，考虑当地汇率波动谨慎投标
6．1．3重视文化风俗习惯的影响，与当地政府建立良好的关系
6．1．4建立完善的项目控制系统，培养优秀的项目管理团队
6．2在项目准备阶段
6．2．1要在当地考察实际情况，充分了解业主设计需求
6．2．2在做可行性研究时充分考虑造价成本
6．2．3组织项目部人员参与防恐演习，加强HSE理论知识学习
6．3在项目实施阶段
6．3．1加大对分包商的管理力度，加强对施工人员的培训
6．3．2加强对施工进度的监管，做好项目进度控制工作
6．3．3加强对施工质量的管理，做好项目的质量控制工程
6．3．4加大对重大高危作业的管控力度，及时整改安全隐患
6．3．5加强HSE．风险管理监督与评价，预留HSE风险保证金
6．3．6加强监督执行力度，注重项目费用的把控
6．4在项目结束阶段
6．4．1及时分析项目过程中遇到的问题
6．4．2将项目整体资料建档留存以便其他项目参考
6．4．3重视项目运行阶段信息收集
第7章结论
参考文献
致谢
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果
