我国水泥行业对外工程承包企业战略分析--以中材建设为例

目录

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摘要

第1章绪论

1．1研究背景

1．2研究方法

1．2．1 SWOT分析法

1．2．2层次分析法(AHP分析法)

1．2．3问卷调查法

1．3主要内容和结构

第2章文献综述

第3章SWOT因素分析

3．1优势分析

3．1．1劳动力优势

3．1．2优质服务

3．1．3良好口碑

3．1．4有力支持

3．2劣势分析

3．2．1技术劣势

3．2．2管理观念落后

3．2．3综合人才匮乏

3．2．4市场集中，承包方式单一

3．2．5恶性竞争严重

3．3机遇分析

3．3．1国际市场机遇

3．3．2国内政策机遇

3．4威胁分析

3．4．1配套服务落后

3．4．2市场竞争日趋激烈

3．4．3东道国恶劣的经营环境

3．4．4国际经济和金融市场动荡

3．5我国水泥行业对外工程承包企业“SWOT”矩阵分析

第4章战略分析

4．1 实施多元化和属地化经营战略

4．1．1实施多元化经营战略

4．1．2实施属地化经营战略

4．1．3承担必要的社会责任

4．2实施联盟战略

4．2．1企业间联合

4．2．2银企联合

4．3实施风险管理战略

4．3．1展开全面的风险调查

4．3．2建立风险评估体系

4．3．3编制风险应对预案

4．3．4利用保险分散风险

4．4提高综合竞争力战略

第5章基于AHP分析方法对战略的选择

5．1建立层次结构

5．2构造判断矩阵

5．3计算各因素权重

5．3．1计算准则层各因素的相对权重

5．3．2计算准则层各子因素的相对权重

5．3．3计算准则层组合的相对权重

5．4对战略进行排序

5．4．1计算“多元化和属地化经营战略”的权重

5．4．2计算“联盟战略”的权重

5．4．3计算“风险管理战略”的权重

5．4．4计算“提高综合竞争力战略”的权重

5．4．5层次总排序

5．5总体调查结果

5．6战略选择

第6章总结

6．1结论

6．2不足之处

参考文献

附录

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果