从“中航油”事件看我国国有企业治理

摘要

本文就这些问题阐述分析之后，有针对性的提出了相应措施和建议。主要是优化股权结构，促进多元化，创造股东内部约束力；推进国有资产管理体制改革，重点是对国资委的职能做一个准确的定位；加强内部权力制衡机制，主要是界定董事会、监事会的职能，强化监督；加强对经理层的激励约束机制，使经营者在有效的监督下为公司创造利益最大化。国有企业的治理有一定特殊性，必须把它放到我国市场经济这一个大环境中，因地制宜，才能使其在我国的经济建设中发挥积极、主导的作用。

目录

文摘

英文文摘

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第一章中航油及中航油事件

1.1中航油介绍

1.2中航油事件

1.3事件分析

第二章中航油的公司治理缺陷

2.1内部治理机制松懈

2.1.1内部人控制

2.1.2内部控制不完善

2.1.3经理人激励机制存在问题

2.1.4母公司监管不力

2.2外部治理滞后

2.2.1政府监管不到位

2.2.2证券监管不到位

第三章我国国有企业公司治理存在的问题

3.1股权结构不合理

3.2出资人没有完全到位

3.3权力制衡机制薄弱

3.3.1董事会职责不清，权力移位

3.3.2监事会缺乏独立性，监督失效

3.3.3总经理职能错位，内部人控制

第四章国有企业治理的相关对策

4.1股权多元化，创造股东内部约束力

4.2推进国有资产管理体制改革

4.2.1明确身份

4.2.2区分所有者职能和社会经济管理职能

4.3加强内部权力制衡机制

4.3.1界定董事会职能

4.3.2完善监督机制

4.4加强对经营者的激励约束机制

第五章结束语

致谢

参考文献

附录

Ⅰ.中航油大事记

Ⅱ.中航油财务报表