中国移动3G(TD-SCDMA)发展战略环境分析

摘要

2008年，中国移动经历了电信重组、3G发牌、经济危机等重大环境变化，对中国移动制定其3G(TD-SCDMA)发展战略产生重大影响。本文根据战略管理的思路和框架，对中国移动进行深入的战略环境分析，并根据环境分析的结论提出自己对中国移动发展3G(TD-SCDMA)的看法和建议。本文主要包括外部环境分析、内部资源和能力分析、战略选择和发展策略三个部分。 外部环境分析主要包括宏观环境分析和产业竞争环境分析。中国移动所面临的外部环境中，政策的支持、宏观经济下行、TD-SCDMA产业链薄弱是最主要的影响因素。内部资源和能力分析主要包括对中国移动技术资源和研发能力、网络资源和运维能力、渠道资源和营销能力、用户资源和业务服务能力、资金资源和财务管理能力的分析论证。经过大量数据和资料的整理和分析，中国移动的各项资源及能力都有绝对的竞争优势，仅在TD-SCDMA技术和固话网络方面显示出一定的竞争劣势。战略选择和发展策略包括SWOT分析、基准化分析、战略定位和发展策略。这部分通过SWOT分析对内外部环境分析做出归纳性总结，并借鉴标杆企业的3G发展经验，提出自己对中国移动战略选择的看法，以及网络建设、市场推广、财务运作和渠道建设等方面的发展建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1论文研究的背景和目的

1.1.1论文研究背景

1.1.2论文研究目的

1.2论文研究的主要内容和方法

1.3文献综述

1.3.1研究框架

1.3.2研究方法

1.4本章小结

第二章 外部环境分析

2.1宏观环境分析(PEST)

2.1.1政治法律环境(Political)

2.1.2经济环境(Economic)

2.1.3社会文化环境(Social)

2.1.4技术环境(Technological)

2.2行业竞争分析(5F)

2.2.1供应商的议价能力

2.2.2消费者的议价能力

2.2.3新进入者的威胁

2.2.4替代品的威胁

2.2.5现有竞争

2.3本章小结

第三章 内部资源和能力分析

3.1用户规模和市场运作能力

3.1.1 中国电信市场概况

3.1.2 中国移动用户规模

3.1.3 中国移动业务概况

3.2 收入规模和财务管理能力

3.2.1运营收入

3.2.2 收益性指标

3.2.3安全性指标

3.2.4流动性指标

3.2.5成长性指标

3.2.6雷达图分析

3.3网络规模和运营维护能力

3.3.1 中国移动网络规模

3.3.2 中国移动网络质量

3.3.3 中国移动网络运维系统

3.4 3G技术与技术研发能力

3.4.1技术成熟性比较

3.4.2频率利用率比较

3.4.3频率适用性比较

3.4.4全球漫游能力比较

3.4.5建网经济性比较

3.5营销渠道和渠道掌控能力

3.5.1营销渠道概述

3.5.2 中国移动渠道概况

3.5.3 中国移动各类渠道现状

3.6本章小结

第四章 中国移动的3G战略选择和发展策略

4.1 中国移动发展3G(TD-SCDMA)的SWOT分析

4.1.1 中国移动发展3G(TD-SCDMA)的优势

4.1.2中国移动发展3G(TD-SCDMA)的劣势

4.1.3中国移动发展3G(TD-SCDMA)的机遇

4.1.4 中国移动发展3G(TD-SCDMA)的挑战

4.1.5 SWOT分析矩阵

4.2国外3G发展规律及策略

4.2.1 WCDMA产业发展规律

4.2.2 国外运营商3G发展策略

4.3中国移动3G(TD-SCDMA)的战略定位

4.4中国移动3G(TD-SCDMA)的发展策略

4.4.1 网络建设策略

4.4.2市场推广策略

4.4.3财务管理策略

4.4.4渠道建设策略

4.5本章小结

第五章 总结

参考文献

致谢

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