传统媒体企业转型中的组织文化变革：以传媒企业C公司为例

摘要

信息化浪潮对人类社会产生了广泛而深刻的影响，极大地推动了传统产业的变革，其中传媒产业尤为突出。信息化改变了信息生产、传播和获取的方式，因而从根本上颠覆了传媒产业旧有的运营模式和商业模式。近年来，传统媒体的加速下滑和互联网媒体的快速成长成为全球共同的趋势。面对严峻的经营压力，传统媒体企业加快了向互联网和新媒体转型的步伐，传媒企业的转型和再造成为产业界的重要课题。 中国是传媒大国，也是全球互联网发展最快的国家，中国的传媒产业同样面临着信息时代变革的挑战。当前，国内的传媒企业普遍开始实施各自的互联网发展战略，相关的研究和著作也层出不穷。但是，在对传媒企业组织变革的研究中，焦点多集中于组织结构和制度的变革，对组织文化变革的关注较少。 国内外的研究成果和管理实践，已经使人们更加认识到组织文化在组织变革中的重要作用。传媒企业的业务转型和组织变革，是在信息时代和知识经济的大背景下进行的，必然在组织文化上发生深层次的变化。因此，从组织文化的层面去研究传媒企业在互联网时代的组织变革，就具有重要的现实意义和理论价值。本论文以一家国内知名的IT传媒企业-C公司为例，探讨传媒企业在互联网业务转型中的组织文化变迁。论文共分为六章：第一章关于研究背景、意义和研究方法；第二章综述国内外相关理论；第三章阐述C公司的组织变革；第四章对C公司组织文化进行分析；第五章探讨C公司业务转型中的组织文化变革；第六章为启示和展望。

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文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1论文写作的背景

1.1.2论文的现实意义

1.2问题的界定

1.2.1组织文化的界定

1.2.2媒体、传统媒体、互联网媒体和新媒体的界定

1.3研究范围和限制

1.4研究对象和方法

1.4.1研究对象

1.4.2研究方法

第二章文献综述

2.1组织文化

2.1.1组织文化的定义和内涵

2.1.2组织文化的特点

2.1.3组织文化的层次

2.1.4组织文化的作用

2.1.5组织文化的理论发展

2.2组织变革

2.2.1组织变革的定义和类型

2.2.2几种主要的组织变革模型

2.3组织变革与组织文化

2.3.1组织文化变革的意义

2.3.2组织文化的测量和评估

第三章传媒企业C公司的互联网转型和组织变革

3.1 C公司的互联网业务转型

3.1.1 C公司情况概述

3.1.2 C公司的互联网业务转型

3.2 C公司的组织变革

3.2.1 C公司组织变革的动因

3.2.2 C公司组织变革的目标

3.3 C公司的组织文化变革目标

第四章C公司组织文化现状分析

4.1 C公司组织文化的问卷调研

4.1.1问卷模型的选择

4.1.2调研问卷的介绍

4.2调研问卷的统计分析

4.2.1调查问卷整体统计

4.2.2组织文化关键指标的数据分析

4.2.3关键指标对比分析

4.2.4 C公司组织文化四个特征维度的分析

4.3 C公司组织文化的类型轮廓

4.4 C公司的组织文化特征

第五章C公司组织文化的问题和对策

5.1 C公司组织文化中存在的问题

5.2 C公司组织文化变革对策建议

5.3对其他传统媒体组织文化变革的借鉴

第六章启示与展望

致谢

参考文献

附录组织文化评估工具