建立高校绩效考核体系项目管理研究

摘要

随着知识经济时代的到来，人越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。人才资源的开发、利用和管理不仅已经成为经济增长的决定性因素，而且成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。随着我国学校人事制度改革的深化，对高校教师通常采用的绩效考核体系，已不能完全适应现代科学技术和教育发展规律的管理体制和运行机制。建立和完善高校教师的绩效考核体系，是一所高等学校人力资源开发与管理工作中的当务之急。本文介绍了项目管理和绩效考核的各类理论，以建立高校绩效考核体系做为项目，着重讨论了考核体系建立过程中的项目计划制定、进度管理、风险管理。同时综合地研究分析高校教师绩效考核的实施方案，揭示其存在的问题，并有针对性地提出了改进策略，使得高校教师考核工作更加规范化、制度化和科学化。本文作为一种尝试，为高校科学地考核教师提供了一个新方法，具有一定的现实意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

前言

第一章 项目管理相关概念

1.1 项目及项目管理的概念

1.2 项目管理过程及特点

1.3 项目管理现状及研究意义

1.4 项目化管理论述

第二章 绩效考核的概念、理论基础

2.1 绩效考核的定义

2.2 绩效考核的作用

2.3 绩效考核的基本内容

2.4 绩效考核的方法及选择

2.5 绩效考核的目的

2.6 绩效考核的基本原则

第三章 高校绩效考核的分析及研究

3.1 高校绩效考核现状

3.2 目前高校绩效考核存在的问题

3.3 改进高校绩效考核的主要对策

3.4 建立高校绩效考核体系项目的研究意义

第四章 建立高校绩效考核体系项目

4.1 项目管理与绩效考核

4.2 绩效考核体系项目与其他项目管理的区别

4.3 建立高校绩效考核体系项目

4.4 绩效考核体系项目总结

第五章 高校绩效考核体系的设计

5.1 明确绩效考核目的

5.2 高校绩效考核分类

5.3 如何科学的进行绩效考核

5.4 绩效考核指标的具体设立

结论

参考文献

致 谢