基于目标驱动的定量软件过程改进建模与实施

摘要

我国软件行业中小型软件企业特征明显，突出表现为企业人员规模、资金规模相对较小，企业文化更倾向于“一专多能”的“全才”，软件生产过多依赖少数人员的杰出技术能力和项目管理能力、软件过程不稳定、定义不清晰。国内软件企业有着良好的市场发展机遇，同时又面临企业自身发展壮大的挑战。本课题研究是以国内一家研发电子政务办公应用软件为核心，面向用户提供软件产品及服务的计算机信息系统集成服务企业，推进实施过程改进的工作实践为基础，结合中小型软件企业的特点，提出基于目标驱动的定量软件过程改进的模式。
　　 目标驱动的定量软件过程改进模型（B—GQSPI）研究为我国中小软件企业如何有效实施过程改进提供了适合企业自我完善的、适应多数软件企业的、可操作性强的软件过程改进思想模型，特别是把企业的商业目标分解并植入企业定义的标准生产过程的工作流程及方法，为目前多数中小软件企业实施定量过程改进提供了实践指导。为我国软件企业从CMMI L3走向CMMI L4提供了过渡参考模型，对于推动我国中小型软件企业实现持续改进、持续发展具有重要的意义。
　　 课题研究采用了调查统计、应用建模、开发应用过程改进支撑工具、以具体企业过程改进实践为原型定期评估分析的研究方法，研究总结了目标驱动定量管理通用模型，建立了与企业具体实践相结合的B—GQSPI模型，总结了过程改进的成功经验及方法。通过对具体案例企业近3年的软件过程改进效果定量评估与分析，验证了“基于目标驱动的定量软件过程改进建模与实施”是我国中小型软件企业实施定量软件过程改进的一种成功的参考模式。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

1.1.课题背景

1.2.工作任务与目标

1.2.1.基本目标

1.2.2.工作任务

1.3.本人工作

1.4.论文结构

1.5.小结

第二章 目标驱动定量管理方法与模型

2.1.软件过程的度量技术

2.1.1.度量的目的

2.1.2.度量相关标准

2.1.3.统计过程控制

2.1.4.项目挣值度量

2.1.5.度量指标开发技术方法

2.1.8.度量指标开发过程路线图

2.1.7.常用度量管理图

2.2.目标驱动度量管理模型

2.2.1.绩效目标度量管理模型

2.2 2.目标驱动度量管理模型

2.3.小结

第三章 HSHZ软件过程定量改进模型框架建立

3.1.HSHZ软件过程模型框架及流程定义

3.1.1.HSHZ软件生产周期、过程和角色

3.1.2.HSHZ软件过程模型框架

3.1.3.流程定义

3.2.HSHZ度量指标体系

3.2.1.度量指标开发工作流程

3.2.2.度量指标开发

3.2.3.度量指标分类

3.2.4.度量的表达形式

3.3.定量生产及过程改进模型

3.3.1.HSHZ定量生产过程模型

3.3.2.目标驱动定量过程改进模型

3.4.小结

第四章 过程改进的实施

4.1.过程改进纳入组织战略规划

4.2.建立组织级保障体系

4.3.组织培训与绩效考核

4.4.工具的开发与使用

4.5.定期评估与改进

4.6.实施经验总结

4.7.小结

第五章 数据收集与定量分析

5.1.需求过程度量

5.2.项目计划与监控过程度量

5.2.1.规模度量

5.2.2.进度度量

5.2.3.工作量度量

5.3.项目风险度量

5.4.过程符合性度量

5.5.项目验证和确认过程度量

5.5.1.度量目的

5.5.2.数据采集

5.5.3.度量分析指南

5.6.组织级过程库(PDB)建立

5.7.小结

第六章 结论

6.1.改进效果

6.2.取得的经验

6.3.问题及下一步工作

参考文献

致谢