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第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意义
1.4 研究方法
1.4.1 直接调查
1.4.2 间接调查
1.5 研究思路
第二章 相关理论
2.1 风险
2.1.1 风险的定义
2.1.2 风险的特点
2.1.3 风险的构成要素
2.1.4 风险的内涵
2.2 风险管理
2.2.1 风险管理定义[17]
2.2.2 风险管理过程[18]
2.3 业务外包
2.3.1 业务外包的优势
2.3.2 业务外包存在的问题
2.4 终端业务外包
第三章 北京网通终端业务外包项目介绍
3.1 项目的立项阶段
3.1.1 北京网通开展终端业务外包的背景
3.1.2 北京网通开展终端业务外包的目的
3.1.3 选择终端业务外包的模式
3.2 项目的计划阶段
3.2.1 制定外包项目工作进度安排
3.2.2 明确项目组成员构成及部门职责
3.3 项目的执行
3.3.1 选择外包公司策略
3.3.2 明确外包范围及工作界面
3.3.3 外包的人员管理
3.3.4 外包的费用管理
3.3.5 签订协议
3.3.6 外包工作考核
第四章 北京网通终端业务外包项目风险管理过程
4.1 项目立项阶段风险管理过程
4.1.1 项目风险识别
4.1.2 项目风险评估
4.1.3 项目风险控制
4.2 项目计划阶段风险管理过程
4.2.1 项目风险识别
4.2.2 项目风险评估
4.2.3 项目风险控制
4.3 项目执行阶段风险管理过程
4.3.1 项目风险识别
4.3.2 项目风险评估
4.3.3 项目风险控制
第五章 北京网通终端业务外包费用定价模型
5.1 现状分析
5.1.1 外包人员构成及分布
5.1.2 装拆移修机工作量及工费支付
5.2 问题分析
5.2.1 目前问题
5.2.2 原因及后果
5.2.3 研究过程
5.3 外包费用定价模型定义
5.3.1 假设
5.3.2 技工日概念的引进
5.3.3 装拆移修机工费定价模型
5.3.4 修机工费定价模型
5.4 外包费用测算建议
5.4.1 装拆移修机工费
5.4.2 修机工费
5.4.3 外包费用比较和分析
第六章 结语
附表
参考文献
附录:图标目录
致 谢
北京邮电大学;