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国华电力公司人力资源系统分析与实施

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第一章 引言

1.1 国华电力公司人力资源系统项目背景

1.2 国华电力公司人力资源系统建设任务

1.2.1 人力资源系统建设方向

1.2.2 人力资源系建设方向目标

1.3 论文主要工作内容及论文结构

1.3.1 本人所承担的主要工作内容

1.3.2 论文结构

第二章 ORACLE EBS人力资源管理系统分析

2.1 Oracle EBS HRMS介绍

2.2 Oracle EBS HRMS系统功能模块介绍

2.2.1 人员基本信息管理模块

2.2.2 薪资和福利模块

2.2.3 培训管理模块

2.2.4 考勤管理模块

2.2.5 eHR模块

2.3 Oracle EBS HRMS的作用

2.4 Oracle EBS HRMS在国华电力公司的实施

第三章 国华电力公司人力资源系统需求分析

3.1 Oracle EBS HRMS方案说明

3.2 扩展HRMS弹性域总体解决方案

3.2.1 职务弹性域(Job)

3.2.2 岗位弹性域(Position)

3.2.3 级别(职级)弹性域(Grade)

3.2.4 能力弹性域(Competency)

3.2.5 员工编号设置(Employee Number)

3.3 组织管理

3.3.1 业务现状及存在问题

3.3.2 管理制度解决方案

3.3.3 组织管理弹性域解决方案

3.3.4 组织管理业务流程

3.4 招聘管理

3.4.1 业务现状及存在问题

3.4.2 管理制度解决方案

3.4.3 招聘管理弹性域解决方案

3.4.4 招聘管理业务流程

3.5 绩效管理

3.5.1 业务现状及存在问题

3.5.2 管理制度解决方案

3.5.3 绩效管理弹性域解决方案

3.5.4 绩效管理业务流程

3.6 培训管理

3.6.1 业务现状及存在问题

3.6.2 培训管理弹性域解决方案

3.6.3 培训业务流程

3.7 薪酬管理

3.7.1 业务现状及存在问题

3.7.2 管理制度解决方案

3.7.3 薪酬管理弹性域解决方案

3.7.4 薪酬管理业务流程

3.8 人员管理

3.8.1 业务现状及存在问题

3.8.2 管理制度解决方案

3.8.3 人员管理弹性域解决方案

3.8.4 人员管理业务流程

3.9 本章小结

第四章 Oracle EBS HRMS弹性域的应用

4.1 扩展Oracle EBS HRMS弹性域

4.2 弹性域概念

4.3 定义键弹性域结构

4.4 定义说明性弹性域结构

4.5 定义段

4.5.1 段命名惯例

4.5.2 段提示和显示长度

4.6 定义值集

4.7 定义值

4.8 选择值集

4.9 附加信息类型概念

4.10 设置附加信息类型

4.11 输入附加信息

4.12 添加查找类型和值

4.12.1 定义查找类型

4.12.2 定义查找值

4.13 删除查找值

4.14 设置用户表、列和行

4.15 输入表值

4.16 本章小结

第五章 结束语

5.1 论文工作总结

5.2 问题和展望

参考文献

致谢

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摘要

北京国华电力有限责任公司(以下简称国华电力)成立于1999年3月11日,国华电力作为神华集团有限责任公司的全资子公司,全面负责集团电力业务的经营管理。国华电力作为跨地域、跨电网的大型独立发电公司,其内部的信息化管理系统已成为公司发展不可或缺的重要手段和工具。国华电力按照“总体规划、分步实施”的原则,实现人、财、物信息一体化集成的经营管理平台,实施人力资源管理系统,有效解决了公司人员数据信息分散,工资单管理,员工绩效考核等方面的问题,为促进与其他系统流程与资源的整合提供了一个理想的信息化经营管理平台。
   Oracle电子商务套件人力资源系统是一个大型的应用系统软件,该系统不仅符合科学的人力资源管理规范,还符合先进的软件工程国际标准。结合国华电力公司该系统的实施,本文着重分析了该系统各个模块的功能,国华电力公司人力资源管理的使用需求,以及业务数据信息的表现形式等等。并根据以上的分析结果提出了具体的配置方案,使其通过系统的配置来符合企业人力资源管理的业务需求。
   因此实施该项目成功的关键在于如何结合 Oracle EBS HRMS的特点,来分析用户的使用需要,并规范用户的数据内容和格式,最大化扩展 Oracle EBS HRMS的弹性域功能来满足用户管理和使用上的需要。本论文着重论述了国华电力公司在人力资源管理软件上的现状和使用需求,并提出设计和解决方案,最终通过 Oracle EBSHRMS系统的配置实现。通过实施 Oracle人力资源管理系统,国华电力公司建立了从需求预测、招聘整合、考核管理、能力培训、薪酬福利到职业生涯的相互紧密衔接的人力资源战略体系,人力资源管理流程实现了规范化、自动化和精确化,显著提高了公司人力资源管理的精确性和管理效能。

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