四川省巴中电业局人力资源策略的研究

摘要

为了实现公司的战略目标，每个组织都深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才。围绕选人，育人，用人，留人，期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系。任何组织在发展过程中必然的需要人力资本发展相协调，只有这样才能更好的适应组织外部条件的变化。
　　 在剧烈的外部化境变化下，企业能否抓住时机，对组织中员工心态成功转变，管理模式调整，工作能力有效提升是保证组织成功变革的重要标志。
　　 随着我国经济的经历着一个高速增长的时期，要求国有企业做到加强干部领导能力，提升员工执行力，转变心态和管理模式。将从考察管理人员的岗位胜任能力入手，采取变革管理方法为手段。结合成熟的调研分析手段，和成功经验对员工队伍建设进行分析和规划。
　　 如何设计一套科学的、能够适应知识经济时代企业发展需要的人力资源发展策略，是摆在国家电网面前的重要问题。巴中电业局员工人力资源策略是在“人才强企”的人才战略基础上，完善包含组织人力资源管理、招聘制度、员工职业生涯规划、培训体系建设和绩效管理五个具体内容的人力资源策略，不仅研究上有科学性、计划性、前瞻性，更需要在未来内拥有可操作性。本策略研究，是在国家电网系统内普遍出现的问题基础上提出分析和可行方案。
　　 在阅读大量人力资源规划和管理著作资料的基础上，结合在咨询工作中的实际经验，和对于人力资源管理研究总结，对以下问题做了细致的研究和广泛探讨。本文希望建立一套适合电力企业人才策略，富有竞争力的企业人力资源规划方案。力图通过有效的人力资源规划，分层，分级和分类打造人才建设队伍，实现国家电网人力资源健康快速发展，提升国家电网的绩效管理，最大限度的调动员工积极性，更好的承担社会责任。

目录

文摘

英文文摘

第一章 导言

1.1 研究背景

1.2 巴中电业局人力资源策略研究的意义

1.3 巴中电业局人力资源策略的主要研究方法

1.4 巴中电业局人力资源策略的研究思路

1.5 本文的基本结构

第二章 人力资源管理的基础理论

2.1 人力资源管理的理论研究

2.1.1 人力资源管理的定义

2.1.2 人力资源管理的发展历程

2.2 人力资源管理的内容研究

第三章 巴中电业局人力资源现状和分析

3.1 巴中电业局基本概况

3.2 巴中电业局人力资源管理现状和面对的挑战

3.2.1 宏观环境和国家政策

3.2.2 微观环境和企业发展

3.3.3 巴中电业局人力资源的SWOT分析

3.3.4 巴中电业局人力资源管理面对的挑战

第四章 巴中电业局人力资源策略

4.1 巴中电业局的人力资源策略

4.2 基于国网战略制定人力资源规划的目标

4.3 完善招聘和内部竞聘管理制度

4.4 加快员工职业生涯规划建设

4.5 建立完善的教育培训体系

4.5.1 加强教育培训组织建设，实现培训组织机构的高效运作

4.5.2 整合培训资源，建立科学合理、规范的内训师管理机制

4.5.3 建立动态课程体系

4.5.4 加大培训基地建设力度，满足培训需求

4.6 优化绩效管理

第五章 巴中电业局人力资源策略的实施

5.1 巴中电业局人力资源策略的三个阶段

5.2 通过教育培训来提升全员的综合素质

结束语

参考文献

致 谢