平煤集团职工体育转型发展研究

摘要

职工体育是群众体育的重要组成部分，却是薄弱环节。煤炭行业职工体育具有特殊性，平煤集团作为中国大型煤炭国有企业，职工体育开展有着悠久的历史，经历过辉煌的阶段。但从2008年至今集团寻求转型发展期间，职工体育开展情况有所下滑，本文针对这一问题展开研究。 本文以职工体育的概念、特点、意义为逻辑起点，运用文献资料法、问卷调查法、访谈法、实地考察法，对集团职工体育锻炼基本情况、场地设施、活动组织、管理体制等多个方面的基本情况进行了解，结合调查所了解的职工体育需求，分析职工体育目前存在的问题，并提出集团职工体育转型发展的依据以及未来发展目标模式及具体对策。本研究的主要观点是： 1.平煤集团职工普遍非常认可体育锻炼的价值，能够不同程度地参与到体育活动中来，对体育场地设施、体育活动组织和指导都有一定的需求，但对集团职工体育开展情况表示并不理想。 2.平煤集团场地设施总体数量上比较可观，各类常见体育活动项目都所有涉及。目前集团依旧采用工会管理模式，这样的管理模式基本符合企业经营发展的大局观，在行业性比赛中也取得了一些成绩，树立了良好的企业形象。 3.职工体育需求和集团职工体育资源供给之间的矛盾依旧存在。主要包括：体育设施数量不足，场地利用率低，分布位置欠妥，被外部人员挤占；体育活动数量减少，群众性体育活动内容单一，参与度低；基层单位管理人员专业度不足，对体育工作认识不够深刻；基层单位体育抓手力量不足；经费来源单一；基层单位职工体育管理制度不完善，体育协会萎缩，职能无法充分发挥。 4.平煤集团职工体育应寻求转型发展主要依据外部环境驱动因素和内在需求两方面。外部因素主要有国有企业改制和单位体制改革的影响。内部需求包括国有企业文化发展需求和职工个人体育需求。 5.本文认为平煤集团职工体育转型发展应当依据国家政策、规划，选择企业和社区共建的转型发展模式，并从场地资源、活动项目、人才队伍建设、组织管理等方面提出具体对策。

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