北京燃气企业向北京边远地区发展的战略研究

摘要

该研究首先对北京燃气企业的现状进行分析,找出企业的优势、劣势,运用战略理论,对燃气企业的发展战略加以定位,侧重于管道燃气向边远地区发展方面进行深入研究,在比较多种发展模式之后,确定一个相对合理的方案,为企业开拓市场提供借鉴.该研究将以郊区特殊情况为起点,制定相应的发展战略.该战略研究重点在三个方面,即:战略制定及紧密相关影响因素、政府管制、价格体系.●战略制定及紧密相关影响因素:对北京燃气企业而言,目前正处于大发展时机,但也存在着激烈的竞争,尤其是在向远郊区县一这个未来能源消耗的最大增长区域市场,如果缺乏适当的竞争战略,将制约北京燃气企业的快速发展.作为燃气的替代产品:电、地热、其它清洁能源,使燃气行业的战略定位更加困难.●政府管制:从自然垄断的角度,分析燃气企业所处的社会环境,其中关键因素是政府的监管问题.是否赋予燃气企业特许经营权,使其能够在有限的时间内(尽可能缩短)达到规模经营,实现有利润经济化,并由此制定合理、有效的发展战略,对于当前企业的生存具有十分重要的意义.北京燃气企业在北京边远区域的发展,势必影响到地方利益,中国在加入WT0之后,开放市场、消除地方保护是根本,如何在满足整体利益的同时,兼顾各地区自身发展,是燃气企业发展战略要解决的重要问题.●价格体系:制定一套符合市场需要的价格体系是燃气企业发展战略的重要内容.由于目前燃气价格过于单一、调整范围过小,在某种程度上使企业丧失了竞争能力,也不利于企业发挥自身潜能,降低成本,让利于最终用户.该研究将就建立燃气价格体系进行分析,作为发展战略的一部分为企业出谋划策.

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1.引言

1.1背景分析及问题提出

1.2选题目的与意义

1.3论文主要内容与思路

2.战略管理理论

2.1战略概述

2.1.1战略定义

2.1.2战略管理过程

2.2战略制定

2.1.1战略制定定义

2.2.2.企业宏观环境分析

2.2.3.行业结构分析

2.2.4.SWOT分析

2.3战略实施

2.4战略控制

3.战略理论在北京燃气公司向边远地区发展中的应用

3.1北京燃气的发展历史与现状

3.3北京燃气公司外部环境分析

3.3.1宏观环境调研

3.3.2产业环境分析

3.2北京燃气行业结构分析

3.2.1天然气行业分析

3.2.2远郊区县的燃气需求

3.2.3供应商分析

3.4 SW0T分析

3.4.1按照SWOT分析法对北京国有燃气公司及其竞争对手做简要分析

3.4.2影响北京燃气公司向北京边缘地区发展的因素

3.4.3占领远郊区县的燃气市场的战略意义

4.北京燃气公司战略制定和实施

4.1基本战略构想

4.2战略实施中应考虑因素

4.3战略实施的措施

5.结论

致谢

参考文献

攻读学位期间所发表的论文