北京燃气集团发展战略研究

摘要

近年来，气候的急剧变化直接加快了清洁能源的发展。为改善环境，政府采取了多项措施以推动能源结构调整，而天然气作为世界范围内主要应用的一种清洁能源在这一进程中备受瞩目。随着各项能源和环保政策的出台，天然气的消费比重将在“十三五”末被提高到10％，这无疑为天然气的发展提供了一条快速通道，燃气企业又迎来了新一轮跨越式发展的契机。对此，燃气企业有必要立足实际，以客观的视角对企业的未来进行全局性的谋划。本文运用战略管理理论及工具对北京市燃气集团的发展战略进行了分析和研究。首先，文章从历史沿革、经营状况等方面对企业发展进行了回顾，并描述了其愿景、使命与目标。随后，论文借助PEST分析法、波特五种力量分析模型和SWOT分析法，对北京市燃气集团的宏观环境、产业环境及微观环境进行了研究，找出了其外部环境存在的机会与威胁及自身存在的优势与劣势。在此基础之上，论文从深耕境内业务和谨慎开发境外业务两个维度出发，分别对天然气上游、中游及下游的规划与拓展，以及人才培养、融资模式、组织管控等支撑性活动提出了建议。最后，文章提出北京市燃气集团应在“十三五”时期将战略重心放于市场拓展，巩固北京、辐射津冀、面向全国、量力布局境外市场，探索并实现其国际化和“全产业链”发展的目标。

目录

声明

第1章 引言

1.1选题背景及意义

1.2预期目标、主要内容及拟解决的关键问题

1.3研究思路、研究方法和拟创新点

第2章 文献综述

2.1战略管理理论的内涵

2.2战略管理分析工具

2.3关于国内城市燃气行业发展的相关研究

第3章 北京燃气集团战略目标分析

3.1企业概况及发展回顾

3.2企业的愿景、使命与目标

第4章 北京燃气集团宏观环境分析

4.1政治法律环境

4.2经济环境

4.3社会文化环境

4.4技术环境

4.5小结

第5章 北京燃气集团产业环境分析

5.1产业情况

5.2潜在进入者的威胁

5.3现有企业之间的竞争

5.4替代品的压力

5.5供应商讨价还价的能力

5.6购买者讨价还价的能力

5.7小结

第6章 北京燃气集团微观环境分析

6.1优势

6.2劣势

6.3机会

6.4威胁

6.5小结

第7章 北京燃气集团发展战略

7.1做好行业研判，适时投资上游和中游业务

7.2继续拓展和精耕城市燃气业务

7.3挖潜增效，打造新的业务增长点

7.4 以产融结合模式拓宽企业融资渠道

7.5进一步深化新型国企人力资源建设

7.6匹配业务发展要求，分步骤调整组织管控模式

第8章 结论与展望

8.1本文主要结论

8.2进一步研究展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果