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独创性声明
1.序论
1.1.选题背景
1.1.1.中国北车集团公司（全称为中国北方机车车辆工业集团公司）的基本情况
1.1.2.中国北车集团公司发展的历史沿革
1.1.3.中国北车集团公司人力资源的基本情况
1.1.4.中国北车集团公司人力资源需求环境分析
1.1.5.人力资源开发对企业的重要性
1.2.课题的研究思路和主要内容
1.3.论文达到的目标
1.4.论文研究的手段和方法
2.国内人力资源开发理论和实践综述
2.1.人力资源、人力资源开发、人力资源管理的概念
2.1.1.人力资源(Humamn Resources)
2.1.2.人力资源开发(Human Resources Deuelopment)
2.1.3.人力资源开发理论的形成和发展历程
2.1.4.企业人力资源开发的内容
2.1.5.人力资源开发的主要措施
2.1.6.人力资源开发措施中激励机制的应用
2.1.7.人力资源管理(Human Resources Managment)
2.1.8.人力资源管理的内容
2.1.9.二十一世纪国际大型企业人力资源管理新趋势
2.2.美国企业人力资源开发、管理的模式与特点
2.2.1.人力资源的配置主要依靠外部劳动力市场
2.2.2.人力资源管理实行最高度专业化制度化
2.2.3.人力资源的使用采取多口进入和快速提拔
2.2.4.人力资源激励注重绩效评价管理和物质刺激
2.3.日本企业人力资源开发、管理的模式与特点
2.3.1.聘用员工时重视素质，聘用后注重员工培训
2.3.2.从内部和基层选拔优秀管理人员
2.3.3.实行终身雇佣制
2.3.4.实行年功序列工资制度
2.3.5.企业与员工建立相互合作的劳资关系
2.3.6.日本模式的短处
2.4.两种模式对比的启示
2.5.国内外先进企业人力资源开发战略实践
2.5.1.百事可乐公司的人力资源开发战略
2.5.2.IBM培养企业领导人的战略
2.5.3.深圳华为公司的用人之道
2.5.4.格兰仕多层次的激励体系
3.中国北车集团公司人力资源开发状况
3.1.中国北车集团公司人力资源的基本情况
3.2.中国北车集团公司人力资源开发、管理的进展情况
3.3.中国北车集团公司人力资源开发、管理优势分析
3.3.1.集团公司对人才具有较强的吸引力
3.3.2.员工培训工作上升到较为重视的高度
3.3.3.大量的老员工对企业具有较高的忠诚度
3.3.4.人力资源开发、管理向系统化发展
3.4.国有企业人力资源开发、管理中普遍的不足
3.4.1.总量丰富，但是整体质量不高
3.4.2.干部、工人区别管理不适应企业发展需要
3.4.3.人力资源开发、管理体系不完善
3.4.4.员工能力开发工作有待进一步加强
3.5.中国北车集团公司目前存在的主要问题
3.5.1.各个层次员工能力尚未满足发展需求
3.5.2.缺乏专门的人力资源开发、管理部门
3.5.3.人力资源部门员工素质较低、人员不足
3.5.4.人才认识上存在偏差、持续开发不足
3.5.5.开发、管理工作还处于形成和发展阶段
3.5.6.人才流失情况较为严重
4.中国北车集团公司人力资源开发战略对策和措施
4.1.中国北车集团公司发展战略
4.2.人力资源开发战略目标
4.3.人力资源开发战略要形成的四个机制
4.4.人力资源开发战略宜采用的主要措施
4.4.1.尽快建立定位为战略支持部门的人力资源部
4.4.2.强化人力资源开发、管理的基础工作
4.4.3.构筑人力资源培训体系
4.4.4.有计划地进行员工的岗位轮换
4.4.5.开展好员工的绩效管理
4.4.6.设计好企业合理的薪酬制度
4.4.7.通过有效措施招留住企业关键人才
结论
致谢
参考文献
附录
北京交通大学;
