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独创性声明
1.概述
2.建筑施工企业存在的问题
2.1.队伍规模过大，整体素质不高
2.2.经济结构不合理
2.3.国有企业负担重
2.4.经济效益差
2.5.建筑市场尚不够规范
3.建筑施工企业项目工程造价控制中存在的问题
3.1.企业本身对工程造价管理的重视不够
3.2.在施工管理过程中对成本控制管理不到位
3.3.施工单位报价存在问题
3.4.企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够
3.5.经营管理人员与相关人员工作沟通不够
3.6.缺乏对已完工程在工程造价控制方面的总结
4.控制项目工程造价的三个环节
4.1.工程项目施工成本预测
4.2.工程项目施工成本计划
4.2.1.与成本计划相关的成本概念
4.2.2.成本计划的重要性
4.3.工程项目施工成本的控制
5.解决办法角度之一：加强对成本预测的控制
5.1.成本预测是否可行?
5.2如何进行成本预测
5.2.1.企业必须积累大量的市场价格
5.2.2.控制好定额量，作好施工工艺的优化
5.2.3.指导费用的控制
6.解决办法角度之二：加强对招投标的管理
7.解决办法角度之三：加强对合同的管理
7.1.建立健全施工企业的合同管理系统
7.2.制定施工企业的合同管理制度
7.2.1.施工合同内部会签制度
7.2.2.合同的审查批准制度
7.2.3.印章管理制度
7.2.4.合同统计考核制度
7.2.5.合同信息管理制度
7.3.施工企业的法定代表人，总经济师、项目经理必须掌握合同管理的知识
7.4.作好合同签订时的管理，为履行合同打好基础
7.4.1.谈判的准备工作包括
7.4.2.谈判时的注意事项
7.4.3.认真履行合同，加强履约管理
8.解决办法角度之四：把握施工中的工程变更、及时调整合同价款
8.1.工程变更的概念及产生的原因
8.1.1.工程变更的概念
8.1.2.工程变更的产生原因
8.2.工程变更的确认及处理程序
8.2.1.工程变更的确认
8.2.2.工程变更的处理程序
8.2.3.工程变更价款的计算方法
8.3.FIDIC合同条件下工程变更的控制与估价
8.3.1.工程师的权力与职责
8.3.2.工程变更的控制程序和要求
8.3.3.工程变更价款的估价步骤与方法
9.解决办法角度之五：运用工程索赔提高经济效益
9.1.索赔的概念及其处理原则
9.1.1.索赔的概念与作用
9.1.2.索赔的处理原则
9.2.索赔费用的组成和计算方法
9.2.1.索赔费用的组成
9.2.2.索赔费用的计算方法
9.3实际工程中索赔的应用
9.3.1.索赔概述
9.3.2.索赔的条件
9.3.3.索赔的分类
9.3.4.把握好索赔过程中的处理原则
10.结束语
致谢
参考文献
攻读学位期间所发表的论文
