对铁路货运车辆制造企业实施部分生产外包策略的思考

摘要

本文通过对铁路货运车辆制造企业面临市场环境的分析，在学习国内外先进管理理论和经验的基础上，提出通过实施部分生产外包策略，协助铁路货运车辆制造企业跳出“纵向一体化”管理模式，以提高绩效，降低成本，提升生产能力、开发能力、管理水平，逐步实现供应链管理模式，不断增强企业核心竞争力，并指出部分生产外包策略，在促进主辅分离、推进国企改制方面具有重要的现实意义。 本文以部分生产外包策略为切入点，结合实际工作经验，探讨企业的经营管理问题，希望能对铁路货运车辆制造企业的发展有所帮助。

目录

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独创性声明

前言

1.铁路货运车辆制造企业面临的市场环境分析

1.1.铁路货运车辆的市场需求分析

1.2.铁路货运车辆制造企业技术环境分析

1.3.铁路货运车辆制造企业用户分析

1.4.铁路货运车辆制造企业竞争环境分析

2.铁路货运车辆制造企业实施部分生产外包的必要性

2.1.铁路货运车辆制造企业传统管理模式的弊端

2.2.部分生产外包是对制造企业传统管理模式的一场革命

2.3.传统的零部件外购、委外加工与部分生产外包

2.4.铁路货运车辆制造企业实施部分生产外包策略的必要性

3.铁路货运车辆制造企业“自制还是外包”决策过程分析

3.1.影响“自制还是外包”决策的主要因素

3.2.“自制还是外包”的决策过程

3.3.部分生产外包方式的选择

4.铁路货运车辆制造企业外包供应商的选择与管理

4.1.供应商的来源

4.2.供应商的选择

4.3.供应商的绩效管理

4.4.供应商的激励机制

5.铁路货运车辆制造企业部分生产外包的管理

5.1.加强信息化建设

5.2.生产的计划与控制

5.3.组织结构及业务流程再造

6.铁路货运车辆制造企业实施部分生产外包策略需要注意的问题

6.1.谨慎处理人员问题

6.2.妥善处理现实问题

6.3.避免外包风险

6.4.分阶段进行，不可操之过急

结束语

致谢

参考文献

攻读学位期间所发表的论文