胜利油田胜利采油厂薪酬体系研究与设计

摘要

本文运用组织行为学、劳动经济学、人力资源管理等方面的知识，采取理论研究、问卷调查、比较分析等方法，研究并设计了新的薪酬体系。简要阐述论文的研究背景、目的意义及结构安排；对薪酬设计的理论基础——薪酬和激励相关知识进行了详细的阐述与研究；对胜利采油厂薪酬体系的现状进行了深入地分析，找出了胜利采油厂原有薪酬体系在薪酬结构、激励功能、薪酬的市场竞争力等方面存在的问题，明确了采油厂薪酬体系设计的方向；描述了薪酬设计的原则和工作流程，明确了薪酬设计的基本程序；分析了胜利采油厂薪酬体系变革的背景，制定了薪酬设计的基本思路，在此基础上，设计了采油厂的薪酬设计方案：在石油生产单位建立岗效薪点工资制，在所属经济实体——胜兴集团公司子公司经理实行年薪制；对新旧薪酬体系进行了对比分析，调查了员工对新的薪酬体系的评价，并对薪酬体系的设计进行了再认识。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1.绪论

1.1.国内外研究现状

1.2.研究背景及意义

1.3.研究思路及主要内容

2.薪酬设计的理论研究

2.1.薪酬的基础理论

2.1.1.薪酬体系设计的理论传承

2.1.2激励理论

2.2.薪酬的概念

2.2.1.工资

2.2.2.奖金

2.2.3.福利

2.2.4.津贴与补贴

2.3.薪酬的分类

2.4.薪酬的功能

2.4.1.薪酬对员工的功能

2.4.2.薪酬对企业的功能

2.4.3.薪酬对社会的功能

2.5.薪酬的影响因素

2.5.1.企业外部因素对薪酬的影响

2.5.2.企业内部因素对薪酬的影响

2.5.3.个人因素对薪酬的影响

2.6.薪酬的基本形式

2.6.1.年薪制

2.6.2.结构工资制

2.6.3.岗位技能工资制

2.6.4.计件工资制

2.6.5.技术等级工资制

2.6.6.岗位或职务等级工资制

2.6.7.薪点工资制

3.胜利采油厂薪酬体系现状及其评价

3.1.胜利采油厂概况

3.2.胜利采油厂薪酬体系现状

3.2.1.工资部分

3.2.2.奖金

3.2.3.各种津补贴

3.2.4.福利薪酬

3.3.胜利采油厂岗位技能工资制简评

3.3.1.现行岗位技能工资制的工资单元结构不合理

3.3.2.工资单元的职能相互交错

3.3.3.工资决定机制和增长机制不健全

3.3.4.市场机制的基础性调节作用尚未发挥

3.3.5.存在同工不同酬现象

3.3.6.分配方式单一

3.3.7.企业内部分配的制衡机制不健全

4.薪酬设计的原则和程序

4.1.薪酬设计的原则

4.1.1.公平原则

4.1.2.竞争原则

4.1.3.经济原则

4.1.4.激励原则

4.1.5.合法原则

4.1.6.战略原则

4.2.薪酬设计的基本流程

4.2.1.制定薪酬策略

4.2.2“四定”工作

4.2.3.工作分析

4.2.4.工作评价

4.2.5.薪酬结构设计

4.2.6.薪酬调查

4.2.7.确定薪酬水平

4.2.8.薪酬方案的适时修正和调整

5.胜利采油厂薪酬体系再设计

5.1薪酬体系再设计的背景及意义

5.1.1胜利采油厂薪酬体系再设计的背景

5.1.2胜利采油厂薪酬体系再设计的意义

5.2.石油开发主业单位岗效薪点工资制设计

5.2.1.岗效薪点工资制设计的基本思路

5.2.2.岗效薪点工资制设计的基本步骤

5.2.3.岗效薪点工资制的主要内容

5.3.胜兴集团公司子公司经理年薪制设计

5.3.1.实行年薪制的背景分析

5.3.2.年薪制设计的基本原则

5.3.3.年薪制设计的基本思路和主要内容

6.胜利采油厂薪酬体系的评估

6.1.胜利采油厂新的薪酬体系分析

6.1.1.岗效薪点工资制实施情况分析

6.1.2.胜兴集团公司子公司经理年薪制实施情况分析

6.2.胜利采油厂员工对新的薪酬体系的评价

6.2.1.员工对岗效薪点工资制的评价

6.2.2.胜兴公司子公司经理对年薪制的评价

6.3.薪酬体系设计的再认识

7.结论

致谢

参考文献

附录

发表论文及科研项目