株洲车辆段开展现代人力资源管理的研究

摘要

本文试图通过对株洲车辆段人力资源管理的分析和研究，查找株洲车辆段目前人事管理中存在的缺陷和困难，通过对现代企业人力资源管理与传统人事管理的比较研究，指出两者在管理观念、管理模式、管理重心和管理方法等方面的差别，帮助株洲车辆段提供从传统人事管理向人力资源管理转变的思路和措施，进而为铁路运输企业人事制度的改革提供参考和依据，进一步促进铁路加快建立现代企业人力资源管理体制，本文从以下几个部分对株洲车辆段企业人力资源管理相关问题进行了探讨。　 段领导要转变观念，真正重视现代人力资源管理，以员工为中心，把员工的积极性和创造性作为确保铁路运输生产安全和提高生产效益的关键要务；加强段人力资源管理队伍建设，提高人力资源管理人员的综合素质和管理水平；关注员工的职业发展，参与员工的职业生涯规划的指导和管理，把员工的职业发展规划纳入企业的发展战略和车辆段的发展规划中，让员工能在生产工作发现自身价值，获得成就感，从而实现“事业留人”。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1.研究背景

2.株洲车辆段的基本情况

3.株洲车辆段人事管理现状描述与分析

3.1株洲车辆段人力结构和人事管理现状

3.1.1株洲车辆段人力结构现状分析

3.1.2株洲车辆段劳动人事管理现状

3.1.3株洲车辆段教育培训管理现状

3.2株洲车辆段人事管理的主要弊端

3.2.1人事部门工作人员素质有待提高

3.2.2人事管理内容和手段比较传统

3.2.3薪金的激励作用效果较差

3.2.4人事管理上缺乏优良组织文化的营造

3.2.5员工培训多为短期行为且管理脱节

3.2.6人事管理与企业的发展战略脱节

4.株洲车辆段开展现代人力资源管理的研究

4.1区别现代人力资源管理和传统人事管理

4.2现代人力资源管理的运作

4.2.1人力资源的获取

4.2.2人力资源的发展

4.2.3人力资源的激励

4.2.4人力资源的维持

4.2.5人力资源的研究

4.3现代人力资源管理的系统模型

4.4株洲车辆段开展现代人力资源管理的难点

4.4.1传统铁路运输企业管理体制的制约

4.4.2组织内外管理环境的制约

4.4.3需要建立精简高效的组织结构

4.4.4建立现代人力资源管理制度

4.4.5员工激励机制有待改进和完善

4.5株洲车辆段开展现代人力资源管理的对策分析

4.5.1优化车辆段的微观管理环境

4.5.2借鉴人力资源的文化管理新模式

4.5.3提升人事部门工作人员素质

4.5.4重视和加强对员工的选拔和使用

4.5.5加强对员工的考核和激励

4.5.6加强和完善企业员工教育培训

4.5.7建立现代扁平流程型人力结构和人力资源的动态管理系统

5.结论和展望

参考文献

致谢