加工贸易型企业供应链管理探讨

摘要

随着经济全球化进程的加快，国际分工不断发展，市场竞争模式开始体现在供应链与供应链之间竞争。供应链管理就是为了适应时代特性，参与世界经济竞争而产生的有力武器。供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。加工贸易成为当代国际分工和国际贸易的一种主要形式，已成为我国第一大对外贸易方式，是中国加入国际贸易合作和全球化竞争、接受跨国产业转移的重要方式。然而，加工贸易型企业单纯依赖廉价人力成本而生存的时代已过去，同时还有来自马来西亚、泰国等其它第三世界国家对全球加工中心地位争夺的竞争。在新形势下，继续发展加工贸易，引导加工贸易转型升级，提高管理水平，尤其是物流和供应链管理水平是它们继续生存和发展的出路。本论文从介绍供应链管理相关理论开始，通过对加工贸易型企业供应链管理的主要特点、存在的主要问题等现状进行分析；然后针对现状，从构建加工贸易型企业供应链战略、建立企业战略合作伙伴关系开始，基于供应链管理的角度，从加工贸易企业的采购、物流和信息管理方面提出实施要点；最后引入我曾工作2年并具有一定代表性的加工贸易型企业——深圳宝菱同利公司作为案例分析，通过它在供应链管理方面取得成效的事实，论证了加工贸易型企业实施供应链管理的要点。本文在加工贸易型企业供应链管理方面进行的一些探讨，希望能对加工贸易型企业供应链管理理论方面提供一定的参考依据，并对实践具有一定的指导和借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1 绪论

2供应链管理的相关理论

2.1供应链管理的产生与发展

2.2供应链和供应链管理的基本概念

2.2.1供应链的概念

2.2.2供应链的结构和模型

2.2.3供应链管理的基本概念

2.3供应链管理的主要内容

3加工贸易型企业供应链管理现状

3.1加工贸易型企业概述

3.1.1加工贸易型企业的概念

3.1.2加工贸易型企业的特点

3.1.3加工贸易型企业的发展状况

3.2加工贸易型企业主要特点

3.2.1基本业务流程

3.2.2采购管理

3.2.3生产管理

3.2.4物流管理

3.3供应链管理存在的主要问题

3.3.1战略方面的不足

3.3.2供应链合作伙伴关系管理不善

3.3.3采购管理的困境

3.3.4物流管理的薄弱环节

4加工贸易型企业供应链管理要点

4.1供应链战略构建

4.1.1选择适合的发展战略和道路

4.1.2在正确引导下构建供应链战略

4.2建立供应链合作伙伴关系和网络优化

4.2.1建立供应链合作伙伴关系

4.2.2供应链网络优化

4.3基于供应链的采购管理

4.3.1自主采购权

4.3.2供应商管理

4.3.3采购模式与策略

4.4基于供应链的物流管理

4.4.1供应链管理下的物流特征

4.4.2供应链管理下的物流策略

4.5基于供应链的信息管理

4.5.1供应链管理中信息流及控制特点

4.5.2供应链管理下的信息管理

5 案例 深圳宝菱同利公司供应链管理

5.1深圳宝菱同利公司简介

5.2深圳宝菱同利公司供应链管理现状与问题

5.2.1现状和形式分析

5.2.2存在的问题

5.3深圳宝菱同利公司供应链管理要点

5.3.1控制采购权和降低成本

5.3.2达成与供应商合作协议

5.3.3建立动态联合库存

5.3.4物流整合和组建第三方物流公司

5.3.5提升国际物流和海关业务人员素质

5.4深圳宝菱同利公司供应链管理启示

6 结论

参考文献

作者简历

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