供应链环境下CPFR扩展及在现代流通企业中的应用研究

摘要

随着供应链价值重心的不断发生转移，以及对供应链管理研究和应用的越发深入，供应链管理过程中一直潜在的问题开始逐渐暴露出来。流通企业、制造企业和原料供应企业由于缺乏信息共享、流程整合，导致供应链中出现了诸如需求、库存、订货等方面的不确定性因素，为供应链实现高效化、有序化管理带来了巨大的阻力，不利于供应链进一步开展协同管理。 本文以流通企业为研究对象，以供应链理论和CPFR为研究方法，构造CPFR拓展模型，探索流通企业有效实施的途径，解决增强流通企业竞争优势、协同管理供应链等相关问题。 本文基于当前国内外CPFR理论的相关研究成果，在对CPFR的本质、流程和应用进行研究的基础上，结合流通企业的SWOT分析，找出现有模型的不足，有针对性地进行拓展，提出了E-CPFR(Extended-CPFR)模型，并从本质、业务流程、数据流程、可行性实用性及具体实施等几方面进行了系统研究。在理论研究的基础上，本文还结合国内某烟草流通企业的案例详细分析了E-CPFR在卷烟供应链中的应用，论证了E-CPFR理论的正确性和操作的可行性。在论文最后对E-CPFR的应用前景作了展望。

目录

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致谢

1绪论

1.1 立题背景

1.1.1 为什么要研究现代流通企业

1.1.2 为什么要在供应链环境下进行企业运作研究

1.1.3 为什么要对CPFR进行应用研究

1.2国内外研究现状及发展趋势

1.2.1 供应链研究现状及发展趋势

1.2.2 CPFR研究现状及发展趋势

1.2.3 流通企业相关研究现状及发展趋势

1.3本文的组织结构和主要研究内容

1.4本文的主要创新点

1.5本文采取的研究方法

1.6本章小结

2协同供应链下的现代流通企业系统研究

2.1协同供应链研究

2.1.1 协同及协同效应研究

2.1.2 协同供应链的运作机理及驱动要素

2.2供应链环境下现代流通企业系统研究

2.2.1 供应链中流通企业的优势研究

2.2.2 供应链中流通企业的劣势研究

2.2.3 供应链中流通企业面临的威胁

2.2.4 供应链中流通企业面临的机遇

2.3供应链环境下流通企业参与实施协同管理的相关研究

2.3.1 协同管理为整条供应链带来的竞争优势

2.3.2 流通企业参与实施协同管理的必要性研究

2.3.3 流通企业参与实施协同管理的可行性研究

2.4本章小结

3供应链环境下E-CPFR模型研究

3.1 CPFR构建基础研究

3.1.1 CPFR的基本理念

3.1.2 CPFR的体系结构研究

3.1.3 CPFR与其它供应链管理理念的联系与区别研究

3.2 CPFR的框架模型研究

3.2.1 CPFR的基本理论模型

3.2.2 CPFR的基本流程模型

3.3供应链环境下流通企业的E-CPFR模型研究

3.3.1 CPFR的本质特征研究

3.3.2 对现有CPFR模型存在不足的分析

3.3.3 E-CPFR模型研究

3.4本章小结

4 E-CPFR模型在流通企业中的实施研究

4.1流通企业实施E-CPFR的前提研究

4.2流通企业的E-CPFR实施步骤研究

4.2.1步骤一：选择实施E-CPFR的合作伙伴并明确实施程度

4.2.2 步骤二：预算E-CPFR带来的收益

4.2.3 步骤三：调整企业运营战略，推动供应链协同管理

4.2.4 步骤四：分解运营战略、做好准备工作

4.2.5 步骤五：开展E-CPFR试点工作

4.2.6 步骤六：E-CPFR试点评价

4.2.7 步骤七：扩展实施E-CPFR

4.2.8 步骤八：加强战略合作伙伴关系的建立

4.3流通企业实施E-CPFR的关键因素研究

4.4流通企业E-CPFR的实施收益研究

4.5本章小结

5案例分析

5.1 XX卷烟商业企业实施E-CPFR前综合情况分析

5.2 XX烟草公司实施E-CPFR的需求分析

5.3 XX烟草公司E-CPFR的系统实施

5.3.1 E-CPFR实施的系统平台

5.3.2 E-CPFR的实施过程分析

5.4 XX公司E-CPFR实施成果分析

5.5 XX烟草公司实施E-CPFR的注意事项及相关建议

5.6本章小结

6结论与展望

6.1全文回顾

6.2全文结论

6.3后续工作

参考文献

作者简历