国有大型施工企业实施BOT战略的研究

摘要

随着我国加入“WTO”、北京申奥成功和“十一五”规划的实施，我国基础设施投资需求更趋旺盛。BOT作为一种新型的投融资方式，仍将在相当长的时期内为我国基础设施投资主体多元化改革发挥重要作用。BOT项目的运作涉及不同行业、不同产权类型的企业，这些企业如何应对政府对BOT的管理，如何适应当前的法律环境、融资环境，如何实现BOT项目的成功运作，取得预期的效益，已经不可避免的成为当前投融资领域的热门话题。 本文通过分析我国BOT项目运作的经验与教训一部分解决了国家基础设施投资的资金压力以及BOT自身的负效应等问题，结合企业持续发展理论、风险控制模型、博弈论，在深入探讨和充分论证国有大型施工企业实施BOT战略必要性的基础上得出以下结论：BOT作为一种再度升温的项目投融资方式，至少应该由政府加快BOT立法，逐步规范BOT项目投融资模式、操作流程等，才能够切实保障国家和投资方的利益，使投资方最大限度的规避风险，如果仅仅依靠市场和投资方，不可能从根本上推动BOT走上良性发展的道路。针对目前国家对BOT的政策及掌控程度，进一步提出国有大型施工企业应该加强有关BOT战略管理制度的创新，建立强大的财务控制和风险管理机制，以保证企业。BOT运作与探索之路的成功。

目录

文摘

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第一章 研究背景和意义

1.1研究背景

1.2研究国有大型施工企业进行BOT运作的意义

1.3研究的内容

第二章国有大型施工企业实施BOT战略的理论体系与框架

2.1国有大型施工企业实施BOT战略的必要性

2.1.1 BOT定义及其演变

2.1.2 BOT在中国的发展状况

2.1.3国有大型施工企业实施BOT战略是企业持续发展的必然之路

2.2国有大型施工企业BOT运作的基本内容

第三章国有大型施工企业BOT战略的具体实施

3.1 BOT与垫资承包、施工总承包的关系

3.1.1垫资承包、施工总承包的定义

3.1.2三者的关系

3.2国有大型施工企业BOT战略的项目管理体制

3.2.1项目法人制

3.2.2项目招标制

3.2.3项目监理制

3.2.4合同管理制

3.3国有大型施工企业BOT运作科研、技术管理方面的创新

3.4国有大型施工企业BOT战略融资、财务管理方面的实施

3.4.1融资是BOT运作的首要环节

3.4.2财务管理在BOT运作中起着重要作用

3.5国有大型施工企业BOT项目运营的管理

3.5.1国有大型施工企业BOT项目运营的内容

3.5.2国有大型施工企业BOT运营的中心内容——收费价格的制定

第四章国有大型施工企业实施BOT战略的风险管理

4.1 BOT战略风险管理的理论体系和框架

4.1.1 BOT风险管理体系

4.1.2 BOT风险管理过程

4.2国有大型施工企业BOT风险管理的内容

4.2.1 BOT的风险识别

4.2.2国有大型施工企业BOT风险的具体内容及风险管理措施

4.3国有大型施工企业BOT风险管理的目标和原则

4.3.1 BOT风险管理的目标

4.3.2 BOT风险管理的策略

4.3.3国有大型施工企业BOT风险管理的原则

第五章博弈论在国有大型施工企业实施BOT战略中的应用

5.1博弈论简介

5.2 BOT战略中各参与方之间的两两博弈

5.3 BOT战略参与者多方之间的合作博弈

5.4小结

结论

研究的结论

解决的设想

尚待解决的问题

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间取得的学术成果