国际招投标工程项目承包商风险管理

摘要

近年来，随着国际建筑市场施工队伍的剧增，市场竞争日益激烈，为了拓展市场，国内很多企业走出国门，开始在国际市场上进行尝试。然而由于对项目风险分析、评估和应对不够充分和准确，项目进行过程中对风险的分析、防范和控制没有进行科学的组织和管理，最终没能成功进入市场。 中铁电气化局集团有限公司在香港西部铁路电气化铁路项目(1997年9月至2004年11月)中第一次尝试引入项目风险管理机制。本文以中铁电气化局集团有限公司香港西部铁路电气化项目执行过程为主线，通过对项目执行过程中不同时期的风险的分析和评估，最终提出相应的风险应对和利用措施。 论文的第一部分对论文的选题背景和研究意义、国内外项目风险管理的现状做了概括，并对论文的结构和内容做出叙述。第二部分结合香港西铁电气化铁路项目风险管理实施为例，从项目报价、合同条款、设计、采购及分包等方面对项目风险进行分析，并针对这些方面的风险提出应对措施和策略。第三部分针对香港西铁项目风险管理执行的结果提出国际工程项目风险分析和风险应对的启示。论文的最后一部分——结束语对项目风险管理成果的总结提出了今后还需要进一步研究和完善的课题，即要在今后的国际工程项目中引入科学的风险量化和风险监控体系。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1引言

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3论文的体系结构

1.3.1论文结构

1.3.2论文主要内容

2香港西铁电气化铁路工程项目承包风险及其应对策略

2.1项目风险分析

2.1.1项目概况

2.1.2项目承包风险

2.2项目承包风险应对策略

2.2.1投标报价策略

2.2.2合同谈判策略

2.2.3设计风险应对

2.2.4采购风险应对

2.2.5分包风险应对

2.2.6程保险策略

3国际工程项目承包风险管理的启示

3.1项目风险分析的启示

3.1.1 工程项目风险管理要点

3.1.2风险评估体系

3.1.3所有参与方风险

3.1.4承包商风险

3.2项目风险应对的启示

3.2.1风险回避

3.2.2损失控制

3.2.3风险分离或分散

3.2.4风险转移

3.2.5国际工程项目的索赔

3.2.6风险利用

3.2.7风险监控系统

4结论

参考文献

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