泰丽龙国际健身俱乐部战略研究

摘要

我国的健身行业起步较晚，但是发展很快。改革开放以来，随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，生活方式的转变也带来了消费观念和消费行为的转变，“花钱买健康”逐渐被国人所认可。健身俱乐部的规模都有大幅度提高，数量成几何式增长。我国的健身业更加迅猛发展，大大小小不同级别的健身机构雨后春笋般林立。如何在激烈的竞争中保持优势地位，为日后的生存和发展赢得主动权，就成为国内众多健身俱乐部关注的焦点。 本文利用五力模型对泰丽龙国际健身俱乐部所处的微观环境进行了细致分析，用SWOT分析法对该企业的竞争优势和劣势、环境提供的机会和带来的威胁进行了全面分析。同时结合健身行业的特点和发展趋势，认为泰丽龙国际健身俱乐部在健身行业的成长阶段应将连锁化战略、产业化战略和品牌化战略相结合。在品牌化战略的指引下，通过连锁化战略扩大企业的竞争规模，用产业化战略作发展的后盾，实现企业的全面快速发展，为取得日后的竞争优势打好基础。

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文摘

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致谢

1 引言

1.1 选题背景

1.2研究的目的和意义

1.3研究的主要内容

2战略管理相关理论

2.1战略与战略管理

2.2战略理论的发展阶段

2.3战略管理的内容

2.4战略管理的方法

3 泰丽龙国际健身俱乐部发展战略研究

3.1企业基本情况

3.2企业战略环境分析

3.2.1宏观环境分析

3.2.2微观环境分析

3.2.3五种竞争力分析

3.2.4核心竞争力分析

3.2.5 SWOT分析

3.3企业发展战略设计

3.3.1制定战略的原则

3.3.2企业发展战略

4 泰丽龙国际健身俱乐部战略的实施保障

4.1企业核心竞争力的培养

4.2企业人力资源的科学管理

4.2.1人才培训

4.2.2人才配置

4.2.3人才激励

4.2.4人才约束

4.3企业组织和管理的创新

4.3.1组织创新

4.3.2管理创新

4.4企业文化的塑造

5 结论

参考文献

作者简历