提升华通公司物流管理水平的探讨

摘要

随着世界经济全球化进程的加快以及我国市场经济的不断发展完善，特别是现在“零库存”及“准时制生产管理”(Just in time)理论已被优秀企业所广泛奉行并用于经营实践中，物流管理工作的重要性就越发显现，企业的物流管理水平影响到企业的核心竞争力。物流管理已成为企业“第三利润的源泉”，而第三方物流(Third Party Logistics)则是物流发展到今天被优秀企业广泛采用的物流模式。在经济全球化背景下，优秀企业必然有一个具有竞争力的物流运作系统。而建立一套高效的物流管理信息系统，则是提高企业物流管理水平的必需之选。 论文对物流管理的基本理论进行了阐述，介绍了物流系统的内涵、分类及其特点，对物流管理主体第三方物流和供应链管理进行了剖析，分析了第三方物流企业的选择与评估方法，对物流系统成本管理、物流管理信息系统建设以及客户服务等进行了分析；然后，以华通公司物流系统为研究对象，找出了其中存在的主要问题及产生的原因，提出了加强第三方物流企业管理(包括选择、报价和评估工作)、建立科学的物流管理信息系统、制定合理的操作规程等具体的改进措施，并对实施效果进行技术经济分析。

目录

文摘

英文文摘

声明

致谢

序

1引言

1.1问题的提出及研究意义

1.1.1问题的提出

1.1.2研究的意义

1.2本文的研究内容

2物流管理的基本原理及应用

2.1物流的概念的起源与发展

2.2物流管理概述

2.2.1物流管理的概念、特点及基本原则

2.2.2第三方物流的概念及发展

2.2.3物流系统定义及组成要素

2.3供应链管理概述

2.3.1供应链管理的定义

2.3.2供应链管理与物流管理的关系

2.4精益物流管理

2.4.1精益的含义

2.4.2精益和物流

2.5物流管理的成本分析

2.6物流的信息化和服务管理

2.6.1物流的信息化管理

2.6.2物流的服务管理

3华通公司物流管理现状分析

3.1华通公司简介

3.2华通公司物流管理现状分析

3.2.1华通公司物流管理现状

3.2.2公司物流运作模式分析

4华通公司物流管理的改善措施及效果分析

4.1第三方物流企业的选择、评估及报价

4.1.1物流企业的选择

4.1.2第三方物流企业的评估

4.1.3第三方物流企业的报价

4.1.4标准的操作规程(SOP)

4.2物流信息系统的建立

4.2.1物流信息化的目标

4.2.2物流管理信息系统功能模块

4.3改进后的物流系统流程

4.4改进后的物流管理能力评估指标及成本控制分析方法

4.4.1改进后的物流管理能力评估指标

4.4.2改进后的物流运作成本控制分析方法

5对提升华通公司物流管理水平的建议

参考文献

附录

索引

作者简历