河北省粮食产业集团发展战略研究

摘要

世界经济一体化给企业带来了诸多市场机会，同时也带来了方方面面的挑战和风险，如何抓住机遇、应对挑战，如何在竞争激烈、复杂多变的市场环境中求得长期生存和持续发展，是当今企业面临的首要问题。 本文基于对现代企业战略管理基本理论的认识和理解，在对河北省粮食产业集团客观环境、行业及竞争结构等外部环境因素的分析和企业的主要价值活动、资源与能力等内部因素分析的基础上，提出了企业战略管理的原则，进而提出了基于战略管理的目标和实现目标应采取的措施。概括的讲就是：企业要在深入分析自身条件和外部环境的情况下，充分发挥和利用自身的核心资源优势，培育和发展核心竞争力，提高企业适应环境的能力，审时度势、扬长避短，按市场规律办事，特别是要量身打造明确的发展战略，并落实在日常的经营管理和发展的理念及实践中，才能推进企业的长远生存和持续发展。 本文通过对河北省粮食产业集团发展战略的初步研究，力图为河北省粮食产业集团的可持续发展及远景规划提供支持，并为当今的粮食流通企业实施战略管理等提供参考和借鉴。

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声明

致谢

序

1 引言

1.1选题背景和意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究目的和意义

1.2论文结构和内容

1.2.1研究思路及论文结构

1.2.2论文主要内容

2企业战略管理理论综述

2.1企业战略

2.1.1企业战略的概念

2.1.2企业战略的产生和背景

2.1.3企业战略的特征

2.1.4企业战略与其他决策方式、计划形式的区别

2.1.5企业战略的层次

2.1.6企业战略决策的特点

2.2企业战略管理

2.2.1企业战略管理的概念

2.2.2企业战略管理的意义

2.2.3企业战略管理的过程

2.3企业战略管理模型

2.3.1企业战略管理模型

2.3.2影响战略管理规范性的因素

2.4企业战略发展的模式

2.4.1渐进式的战略发展

2.4.2设计的战略和已实现的战略

2.4.3自然发生的战略、机会性的战略和强加的战略

3 省粮食产业集团有限公司SWOT分析

3.1河北省粮食产业集团企业概况

3.1.1组织机构

3.1.2法人治理结构

3.1.3主要经济指标

3.1.4主业构成

3.2企业发展战略研究正当其时

3.3企业发展的外部环境分析

3.3.1宏观环境因素分析

3.3.2粮食行业政策环境分析

3.3.3粮食市场环境现状和发展趋势分析

3.4企业资源及优劣势分析

3.4.1基础条件分析

3.4.2核心竞争力分析

3.4.3存在的主要问题

4 河北省粮食产业集团战略选择方案与实施

4.1使命和战略目标

4.1.1企业使命

4.1.2战略目标

4.1.3主要发展目标年度分解

4.2战略发展措施

4.2.1发展措施

4.2.2战略实施的保障措施

5 结论

参考文献

作者简历