中油管道物资装备总公司的物流外包决策分析和实施策略

摘要

本文对中油管道物资装备总公司的主营业务进行了分析，以一般贸易进口和EPC工程总承包项目中的采办业务为代表业务，结合本人五年来在物装公司国际项目采办部从事物资材料采办的工作经验和实例，运用二维决策理论、交易成本理论和核心能力理论研究了通关和运输这部分物流活动在公司中是否应该外包给物流供应商。若物装公司实施物流外包，会有哪些风险，如何防范风险。本文经过系统的分析得出结论：目前状态下，中油管道物资装备总公司应该将通关和运输这部分物流活动外包给物流供应商，但物流外包决策研究是一种动态的研究，随着公司业务量的不断增长，当增长到一定规模时，公司可以考虑自营物流，那么自营物流将成为物装公司新的核心竞争力。

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致谢

1 引言

1.1 研究背景和研究意义

1.2 研究内容

2 物流外包基本概念和理论

2.1 物流的定义和划分

2.2 物流外包的定义

2.3 物流外包的驱动因素

2.4 物流外包的障碍因素

2.5 物流外包的经济理论基础

2.5.1 现代二维决策标准理论

2.5.2 交易成本理论

2.5.3 核心能力理论

3 物装公司物流外包行为决策研究

3.1 物装公司概况

3.2 物装公司主营业务及分类

3.3 物资公司代表性业务流程及外包决策分析

3.3.1 物资公司进出口业务

3.3.2 EPC总承包采办业务

4 物装公司实施物流外包过程中的问题和有效应对策略

4.1 物装公司的物流外包过程中的主要问题

4.2 物装公司物实施流外包的有效应对策略

5 结论和展望

参考文献

作者简历