供应链下RX机电公司的原材料管理研究

摘要

随着全球经济一体化和市场国际化，企业面临的竞争环境发生了重大变化。市场竞争的主要方面已由原来有形的产品、服务的竞争转向供应链管理的竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业供应链之间的竞争。尤其是对RX机电公司这种装配型企业来讲，大部分的材料和零部件必须从供应商处获得，如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的原材料服务，是企业面临的首要任务。传统的采购方式已无法满足公司生产经营任务的需要，原材料采购管理模式必须在供应链管理理论的基础上重新设计和完善。 本文以供应链中的原材料管理环节为研究对象，以供应链管理理论为基础，重点分析和研究了RX机电公司原材料采购管理业务性活动中存在的问题，为RX机电公司在这个方面的改进提出了解决方案，也为其他同类型企业在原材料管理方面的运作提供借鉴。

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致谢

1 引言

1.1 问题提出

1.1.1 新形势下传统竞争战略面临的挑战

1.1.2 原材料管理对传统竞争战略整合可能性分析

1.1.3 原材料管理对传统竞争战略整合可行性分析

1.2 本文的研究框架与选题意义

1.2.1 本文的研究框架

1.2.2 选题意义

2 供应链管理理论与ERP的实施

2.1 供应链管理(SCM)思想的提出

2.1.1 供应链的基本概念

2.1.2 供应链管理的发展过程

2.1.3 供应链管理(SCM)思想的相关问题

2.1.4 供应链管理的效用

2.1.5 供应链管理与传统管理模式的区别

2.2 供应链管理理论下ERP的实施

2.2.1 ERP的概念

2.2.2 ERP的发展阶段

2.2.3 ERP主要功能介绍及其对企业的帮助

2.2.4 企业应用ERP功能要注意的问题

3 供应链管理理论下的原材料采购控制与需求预测

3.1 原材料采购控制的优化

3.1.1 原材料采购管理的过程

3.1.2 供应链下原材料采购决策的特点

3.1.3 采购决策的内容

3.2 原材料需求预测系统的优化

3.2.1 现行预测系统及方法简介

3.2.2 产品需求预测

4 供应链下原材料供应商评价与选择的优化

4.1 供应链环境对供应商选择的要求

4.1.1 供应链环境下供应商的类型

4.1.2 供应链环境对供应商选择的要求

4.2 供应商评价与选择的步骤

4.3 建立供应商综合评价指标体系

4.3.1 目前我国企业选择供应商标准的调查

4.3.2 指标体系建立的原则

4.3.3 指标体系的建立

5 RX机电公司案例分析

5.1 RX机电公司介绍

5.1.1 RX机电公司情况简介

5.1.2 RX机电公司所处的竞争环境分析

5.2 RX机电公司原材料管理存在的问题

5.2.1 原材料采购决策的问题

5.2.2 原材料管理不善的问题

5.2.3 原材料管理问题分析

5.3 原材料管理问题解决的措施分析

5.3.1 推广供应链管理思想，形成供应链的管理环境

5.3.2 实施ERP管理系统，使供应链在先进的信息系统下运作

5.3.3 对物料实行ABC分类采购，优化需求预测

5.3.4 对供应商实行同盟化管理，建立互利互惠的紧密合作关系

结束语

参考文献

作者简历