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致谢
序
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究方法
1.3 研究目的
1.4 国内外研究现状
2 国家控股商业银行绩效考核概述
2.1 国家控股商业银行绩效考核的一般原理与方法
2.1.1 绩效考核的含义
2.1.2 绩效考核的一般流程
2.1.3 绩效考核的常用工具
2.2 国家控股商业银行绩效考核的发展历史
3 国家控股商业银行绩效考核现状及存在的问题
3.1 传统的财务指标考核方式——KPI模型
3.1.1 KPI模型的制定流程
3.1.2 建行某分行的KPI指标示例
3.1.3 KPI模型的优点和问题
3.2 新兴的考核工具——EVA模型
3.2.1 EVA考评体系的特点
3.2.2 银行绩效考核中EVA考核体系的构建过程
3.2.3 EVA考核的优势及存在的问题
4 基于BSC模型的国家控股商业银行绩效考核探讨
4.1 BSC平衡计分卡模型的发展和主要内容
4.1.1 发展历史
4.1.2 主要思想
4.1.3 平衡记分卡的特点
4.2 国家控股商业银行使用BSC模型进行考核的现状
4.2.1 商业银行使用BSC模型进行绩效考核的好处
4.2.2 国家控股商业银行基于BSC模型的绩效考核体系示例
4.2.3 以上基于BSC模型的考核体系效果不佳的原因
4.3 修正后的基于BSC模型的考核体系及实证
4.3.1 修正后的考核体系设计及理论依据
4.3.2 与原考核体系相比修正后考核体系的优势和注意事项
4.3.3 修正后考核体系实证——以建行某分行为例
5 结论
参考文献
作者简历
北京交通大学;