公司财务战略研究——以山东华联矿业股份有限公司为例

摘要

近年来，“企业管理以财务管理为中心”的理念已成共识，战略管理理论与财务管理理论的融合研究，形成了以财务战略管理为重心的财务管理理论，这为构建适应市场经济发展的财务管理体系提供了良好的理论指导和方法借鉴。 本文通过山东华联矿业股份有限公司这一实际载体，研究在特定环境和行业背景下的财务战略理论的运用，对华联矿业的财务管理现状进行全面分析，并在财务战略研究上做了有益的探讨与尝试。 首先，本文针对华联矿业的企业经营现状及生存环境包括国家宏观环境、行业环境和企业微观环境进行分析，从理论上对华联矿业总体发展战略提出建议。 其次，由于财务战略是企业战略的重要职能战略，本文着重对公司具体财务状况进行全面分析，对企业未来财务战略的优劣势、机遇、挑战进行充分识别。根据分析结果，初步制定适合华联矿业实际情况的财务战略。 最后，针对制定的财务战略目标，为确保战略的有效实施，提出了财务战略的评价体系和辅助措施。

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致谢

1 绪论

1.1 选题的背景及意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究概况

1.2.2 国内研究概况

1.3 研究方法和论文思路

2 财务战略理论概述

2.1 战略、企业战略与财务战略

2.2 财务战略的定义

2.3 财务战略特征

2.4 财务战略的分类

2.5 财务战略管理的程序

3 华联矿业股份有限公司财务战略制定

3.1 公司外部环境分析

3.2 公司内部环境分析

3.2.1 公司介绍

3.2.2 公司的财务现状分析

3.2.3 SWOT分析

3.3 公司的发展战略

3.3.1 公司的经营预测

3.3.2 公司的发展战略

3.4 财务战略的目标和重点

3.4.1 财务战略的目标

3.4.2 财务战略的重点

3.5 财务战略的内容

3.5.1 投资战略

3.5.2 筹资战略

3.5.3 股利分配战略

4 财务战略的评价和辅助措施

4.1 财务战略的评价

4.1.1 财务模式的评述

4.1.2 综合模式的评述

4.2 财务战略实施的辅助机制

5 结论

参考文献

作者简历