南极中山站建设工程的项目管理研究

摘要

中铁建工集团南极项目部多年来承担南极长城站、中山站的施工任务。南极地区自然环境恶劣，低温、大风、可施工季节短，因而南极地区的工程项目管理充满挑战且具有重大意义，并且需要采取特殊的管理方法。然而目前南极地区的项目管理研究在国内外都十分罕见，因而本文具有一定的创新性。论文以工程项目管理理论知识为基础，以南极地区极端恶劣的施工环境为背景，围绕南极中山站建设项目的资源管理、进度管理、成本管理和环境保护管理四大主要目标管理展开。
　　论文首先概述了南极工程项目主要目标管理的方法，随后介绍了南极中山站地区的建设工程现状，并采用案例分析、实地考察和专家访谈等方式分析了在南极工程项目管理中存在的问题，主要有资源管理方面的问题、进度管理方面的问题、成本管理方面的问题和环境保护方面的问题，最后就提出的问题进行策略研究，提出了解决方案。通过效果评估，对提出的解决方案的实施结果进行了评价，总结了南极地区施工的经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为后续南极地区新建项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为续类似项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的，保证了南极工程建设项目的顺利实施，也为后续南极工程建设提供了参考。
　　本论文的研究成果对我国在南极地区开展工程建设活动的实践具有实践指导意义，同时也试图对南极地区的项目管理向更深、更广的领域迈进做出了积极的探索。

目录

声明

致谢

摘要

序

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究目标

1．4 研究方法和技术路线

1．5 论文组织结构

2 项目管理相关理论

2．1 项目资源管理

2．1．1 项目资源管理的作用和地位

2．1．2 项目资源管理的要求

2．2 项目进度管理

2．2．1 项目进度计划制定

2．2．2 项目进度计划控制

2．3 项目成本管理

2．3．1 项目成本控制原则

2．3．2 项目成本控制措施

2．4 环境保护管理

2．5 效果评估

3 南极中山站项目管理存在的问题及原因分析

3．1 中山站项目概况及特点

3．1．1 中山站项目概况

3．1．2 中山站工程特点

3．1．3 工程施工总体目标

3．2 资源管理存在问题及原因

3．2．1 人力资源管理存在问题及原因

3．2．2 材料设备管理存在问题及原因

3．3 进度管理存在问题及原因

3．4 成本管理存在问题及原因

3．5 环境保护管理存在问题及原因

4 南极中山站项目管理对策及其实施

4．1 资源管理问题对策及其实施

4．1．1 人力资源管理问题对策及其实施

4．1．2 材料设备管理问题对策及其实施

4．2 进度管理问题对策及其实施

4．2．1 编制合理的施工进度计划

4．2．2 确保进度的措施

4．2．3 施工进度计划滞后的应急措施

4．3 成本管理问题对策及其实施

4．4 环境保护管理对策及其实施

4．4．1 施工环保、水土保持目标和保证体系

4．4．2 环境保护措施

4．5 效果评估

5 结论

参考文献

作者简历

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