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RB公司(北京)原料运输合理化问题研究

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摘要

1 引言

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 基于成本控制的运输合理化研究

1.2.2 基于时间控制的运输合理化研究

1.2.3 基于到货差异控制的运输合理化研究

1.3 研究内容和方法

2 运输合理化基础理论研究

2.1 运输合理化的含义和要素

2.2 不合理运输的表现形式

2.3 实现运输合理化的理论方法

3 RB公司原料运输存在主要问题分析

3.1 运输成本问题

3.1.1 运输方式角度

3.1.2 运输线路角度

3.1.3 运输服务商角度

3.2 运输时间问题

3.2.1 运输方式选择角度

3.2.2 运输线路角度

3.2.3 运输服务商角度

3.3 运输一致性问题

3.4 运输准确性问题

3.4.1 运输方式角度

3.4.2 运输服务商角度

3.5 小结

4 RB公司原料运输方式合理化模型

4.1 运输方式选择的方法

4.2 评价运输方式合理性的指标

4.2.1 经济属性

4.2.2 时间属性

4.2.3 紧急程度属性

4.3 建立模型并运算

4.4 小结

5 RB公司原料运输线路优化模型

5.1 理论方法

5.2 优化路线的指标

5.3 建立模型及运算

5.4 小结

6 RB公司原料运输服务商选择

6.1 理论方法

6.2 服务商选择指标

6.2.1 确立指标

6.2.2 确定指标的模糊向量

6.2.3 确定指标权重

6.3 模型计算

6.4 小结

7 总结与展望

参考文献

附录A

作者简历

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摘要

物流运输合理化是指从物流的总体目标出发,按照货物流通规律,运用系统理论和管理学方法,通过使用各种运输方式,选择合理的运输路线,以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最少的成本,组织好货物的运输与配送,以获取最大的经济效益。
  本文根据RB公司北京厂的实际情况进行分析,找出目前该公司存在的运输问题并发现运输方式、运输线路和运输服务商的不合理是产生这些运输问题的根本原因。文章运用多目标决策的方法,为合理选择运输方式提供了科学依据。同时,文章对原料运输线路进行了优化。最后,文章采用模糊综合分析法对RB企业的服务商进行了评价和选择。可以说,文章结合RB公司北京分公司的实际情况,用科学的方法为该企业的运输合理化决策提供一套可行的方案。

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