ST集团基于胜任素质模型的培训体系构建研究

摘要

自从1973年麦克利兰提出“胜任素质”的新理念以来，胜任素质方法已被广泛应用于人力资源管理的员工招聘、培训、绩效考核等各个方面，成为现代人力资源管理的新基点。基于胜任素质模型的培训体系就是在胜任素质分析的基础上，发现企业培训需求，进行培训规划、课程设计，组织培训实施以及培训效果评估等工作，使企业培训更具针对性，效果更好。
　　现代企业的竞争是人才的竞争，是员工素质的竞争，如何通过培训快速提升员工能力，已成为当前企业迫切需要研究和解决的重要问题。本文采用理论与实际相结合的研究方法，从胜任素质理论、企业员工培训理论入手，系统地分析了基于胜任素质模型的培训体系构建过程。为我们更好的利用胜任素质模型建立更为科学的企业培训体系，以较小的代价、较短的时间提高我国企业员工培训能力提供了理论依据。
　　另外，本文给出了胜任素质模型构建、培训体系构建各个环节的流程图，并设计了大量的工作表格，其目的主要是为了使该培训体系更具有实用性和操作性。
　　希望通过本文的研究，能为国内同类公司提供参考。

目录

声明

致谢

摘要

1 引言

1．1 研究背景与研究意义

1．2 国内外相关研究综述

1．2．1 国外相关研究综述

1．2．2 国内相关研究综述

1．2．3 国内外研究总结

1．3 研究内容与创新之处

1．4 研究方法与技术路线

2 理论基础

2．1 胜任素质理论

2．1．1 胜任素质理论内涵

2．1．2 胜任素质模型构建流程

2．2 企业培训理论

2．2．1 企业培训内涵

2．2．2 企业培训体系构成

2．3 基于胜任素质模型的培训体系理论

2．3．1 基于胜任素质模型的培训体系理论内涵

2．3．2 基于胜任素质模型的培训体系的特点

3 ST集团培训现状及问题分析

3．1 ST集团概况

3．1．1 ST集团简介

3．1．2 ST集团组织结构

3．1．3 ST集团人力资源管理现状

3．2 ST集团培训现状分析

4 ST集团基于胜任素质模型的培训体系构建

4．1 ST集团胜任素质模型构建

4．1．1 ST集团职位类别划分

4．1．2 ST集团能力模式确立

4．1．3 ST集团能力素质要素开发

4．1．4 ST集团胜任素质模型构建

4．2 ST集团培训体系构建

4．2．1 ST集团基于胜任素质的培训需求分析

4．2．2 ST集团基于胜任素质的培训课程设计

4．2．3 ST集团基于胜任素质的培训方法设计

4．2．4 ST集团基于胜任力的培训计划设计

4．2．5 ST集团基于胜任力的培训效果评估

4．2．6 ST集团培训保障体系构建

5 结论与展望

参考文献

附录A

索引

作者简历

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