声明
致谢
摘要
1 引言
1.1 研究背景与研究问题
I.1.1 研究背景
1.1.2 研究问题
1.2 国内外关于公司治理研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文研究创新
1.5 本文结构安排
2 我国国有企业公司治理研究述评
2.1 公司治理研究的相关理论
2.1.1 两权分离委托代理理论
2.1.2 双重委托代理治理理论
2.1.3 控制“内部人控制”治理理论
2.1.4 利益相关者理论
2.2 我国中央企业经营体制模式
2.2.1 国有独资公司
2.2.2 弱股权多元化的有限责任公司
2.2.3 强股权多元化的股份公司
2.3 中央企业公司治理改革研究
2.3.1 中央企业公司治理分析
2.3.2 中央企业公司治理改革的进展
2.4 中央企业公司治理改革的重点与难点
2.4.1 政资不分、多头管理问题
2.4.2 完善公司治理的制衡机制
2.4.3 建立合适的高管约束和激励机制
3 我国中央企业公司治理改革现状及存在的问题
3.1 中央企业董事会试点进程
3.2 我国央企公司治理模式分类
3.2.1 宝钢模式
3.2.2 神华模式
3.2.3 中铁工模式
3.3 中央企业所有权及其利益关系
3.3.1 全民所有的主体缺位及其理论修正
3.3.2 国家所有权的行使—出资人职责的履行
3.4 中央企业董事会试点成果及进展情况
3.4.1 试点成果
3.4.2 进一步完善制度
3.5 中央企业控股上市的治理状况及问题
3.5.1 央企控股上市的治理现状
3.5.2 央企上市公司所有者缺位
3.5.3 央企的委托代理机制失灵
3.5.4 公司内部人控制问题明显
3.5.5 高管激励约束机制不合理
3.6 中央企业集团多层管控与多层治理关系
3.6.1 管控模式分类
3.6.2 中央企业集团治理关系
3.7 中央企业公司治理改革障碍
3.7.1 行政干预过多
3.7.2 内部人控制问题
3.7.3 行政级别的影响
3.7.4 董事会部分关键职能被外部化
3.7.5 外部市场竞争机制未形成
4 案例分析—神华集团的公司治理分析
4.1 公司概况
4.2 公司产业布局与集团架构
4.2.1 公司产业布局
4.2.2 集团组织架构
4.3 神华集团公司治理模式选择与进展
4.4 神华集团治理结构与治理机制
4.4.1 神华集团治理结构
4.4.2 董事会结构
4.4.3 监事会结构
4.4.4 公司治理机制
4.5 神华集团公司治理效率影响因素
4.5.1 有效的公司控制权市场尚未形成、经理人市场较为落后
4.5.2 神华集团续存资产一体化上市对公司治理的影响
4.5.3 神华集团金融业务关联交易对公司治理的影响
4.5.4 神华集团解决多层次治理结构与治理效率关系
4.5.5 行政管理体系对公司治理治理的影响
5 案例讨论---中央企业公司治理改革借鉴与发展趋势
5.1 神华集团公司治理改革的经验总结
5.1.1 行政管理体系与公司治理结构关系
5.1.2 管理层激励与约束
5.1.3 集团续存资产一体化上市
5.1.4 关联交易与中小股东利益保护
5.2 神华集团治理结构与障碍分析
5.2.1 行政管理体系与公司治理结构关系
5.2.2 管理层激励与约束
5.2.3 集团续存资产一体化上市
5.2.4 关联交易与中小股东利益保护
5.3 提升中央企业公司治理效率的理论思考
5.3.1 行政管理体系与公司治理结构关系
5.3.2 管理层激励与约束
5.3.3 集团续存资产一体化上市
5.3.4 关联交易与中小股东利益保护
5.4 深化中央企业公司治理改革的实践探索
5.4.1 国资委与中央企业的产权及制度关系
5.4.2 央企公司治理的特殊性
5.5 案例讨论总结
6.研究结论与建议
6.1 主要研究结论
6.2 神华集团公司治理研究的启示
6.2.1 缩短委托代理链条
6.2.2 多层级治理与一体化上市
6.2.3 优化董事会结构完善董事会职能
6.2.4 优化股权结构
6.2.5 完善高管激励约机制
6.2.6 逐步实现高管任命去行政化
6.2.7 逐步培养形成有效的公司控制权市场和经理人市场
6.3 本文研究不足与研究趋势
参考文献
索引
作者简历
学位论文数据集