声明
致谢
摘要
1 引言
1.1 选题背景
1.2 研究的目的与意义
1.3 研究方法与思路
2 文献与理论综述
2.1 企业并购整合动因的相关理论
2.2 研发团队创新概念及构成指标
2.3 并购整合对提高研发团队创新能力概述
3 不间断电源(UPS)产业格局及发展趋势
3.1 不间断电源(UPS)国内外产业格局
3.2 不间断电源(UPS)技术发展趋势
3.3 飞瑞集团及伊顿集团概况
4 案例分析—伊顿集团整合研发团队为例
4.1 案例概况
4.1.1 伊顿并购飞瑞的动因
4.1.2 伊顿整合飞瑞的模式
4.2 原研发团队创新能力存在的问题分析
4.3 原研发团队的生产创新能力指标分析
4.4 整合后的研发团队创新能力指标分析
4.5 整合后的研发团队组织架构优势分析
5 提高研发团队创新能力的策略
5.1 加大产品与技术创新的资金投入
5.2 改善研发团队的人员素质结构
5.3 建立产品和技术开发资源平台
5.4 加强新产品研发管理流程
5.5 转变研发团队的人力资源管理
6 结论
参考文献
附录
作者简历及攻读硕士专业学位期间取得的研究成果
学位论文数据集