D公司北京作业中心包装物料库存控制研究

摘要

本文以D公司北京作业中心的实际情况为基础，通过深入调研，发现作业中心包装物料库存控制存在缺乏分类管理，需求预测准确率低，安全库存不合理等问题。在此基础上，本文提出了D公司北京作业中心包装物料的库存控制方案。首先采用考虑需求特性的ABC分类法将包装物料分为三类，基于分类对包装物料提出了不同的库存控制方法。然后采用温特季节指数平滑法对AB类包装物料的使用量进行了预测。利用2014年的预测数据介绍了库存控制方法的应用，并对包装物料设置了安全库存。最后将2014年1～5月的实际库存控制效果与方案实施效果进行了对比评价，表明新的库存控制方案可以在保证服务水平的前提下，显著降低库存水平，减少资金占用。
　　本文的研究目的主要有两点:一是提高包装物料需求预测的准确性，为包装物料的库存控制提供更好的参考;二是满足包装物料的日常需求，并维持合理的库存水平。对需求波动较小的包装物料采用多品种分组统一订购模型进行库存控制，利用了高需求和低需求的物品单独订购时订购频率上的差异，每次订购时可以有选择地将部分产品联合订购。对需求波动较大的包装物料，采用基本经济订购批量参照法，这种方法简便易操作。对C类包装物料进行一次性订购，保证不发生缺货即可。另外，本文也对包装物料的安全库存重新进行了设置。

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内外研究现状

1．2．1 需求预测研究现状

1．2．2 库存分类研究现状

1．2．3 库存控制研究现状

1．2．4 国内外研究评述

1．3 研究内容和意义

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究意义

1．4 研究方法和技术路线

1．4．1 研究方法

1．4．2 技术路线

2 理论基础

2．1 需求预测相关理论

2．1．1 物流需求预测概念

2．1．2 预测误差的度量

2．1．3 温特季节指数平滑预测法

2．2 两种库存控制方法

2．2．1 多品种分组统一订购的库存控制模型

2．2．2 基本经济订购批量参照法

2．3 考虑需求特性的ABC分类法

2．4 本章小结

3 D公司北京作业中心包装物料库存控制现状与问题分析

3．1 D公司北京作业中心概况

3．1．1 D公司概况

3．1．2 D公司北京作业中心主要产品和服务

3．1．3 D公司北京作业中心的日常运作

3．2 D公司北京作业中心包装物料库存控制现状

3．2．1 包装物料的基本概况

3．2．2 需求预测现状

3．2．3 订购策略现状

3．2．4 库存水平和服务水平现状

3．3 D公司北京作业中心包装物料库存控制问题分析

3．4 D公司北京作业中心包装物料库存控制要求和影响因素分析

3．4．1 包装物料库存控制要求

3．4．2 包装物料库存控制影响因素

3．5 本章小结

4 D公司北京作业中心包装物料库存控制方案

4．1 D公司北京作业中心包装物料分类

4．1．1 分类方法的选择

4．1．2 作业中心包装物料分类

4．2 基于分类的库存控制方法选择

4．2．1 需求波动较小的包装物料库存控制方法选择

4．2．2 需求波动较大的包装物料库存控制方法选择

4．2．3 C类包装物料库存控制方法选择

4．3 D公司北京作业中心包装物料需求预测

4．3．1 需求预测方法选择

4．3．2 预测效果评价

4．3．3 预测结果

4．4 库存控制方法的应用

4．4．1 需求波动较小的包装物料的库存控制

4．4．2 需求波动较大的包装物料的库存控制

4．4．3 C类包装物料的库存控制

4．5 本章小结

5 方案实施效果评价

5．1 需求波动较小的包装物料库存控制效果评价

5．1．1 库存水平控制效果评价

5．1．2 服务水平控制效果评价

5．2 需求波动较大的包装物料库存控制效果评价

5．2．1 库存水平控制效果评价

5．2．2 服务水平控制效果评价

5．3 C类包装物料库存控制效果评价

5．4 本章小结

6 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

附录

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