S公司物料库存控制策略与方法研究

摘要

S公司是一家较早进入中国商用车市场的汽车零部件供应商。进入初期，它凭借着德国总部强大的研发和技术支持，在零部件市场上占领了一定的份额。然而近几年来，随着商用车市场的迅猛发展，各大零部件厂商之间的竞争越来越激烈，整车厂客户的需求也逐步多样化。在产品品种不断增加、订货批量不断减小、交货期不断缩短的要求下，S公司的库存问题日益严重。如何合理控制库存，降低产品成本成为S公司的当务之急。
　　本文基于S公司进口料件与国产料件的不同库存成因，对其现有库存状况分别进行浅析及研究，通过使用ABC-XYZ分类法对物料进行分类，并采用对进口料件国产化、控制订货提前期、优化单包装数量以及对国产料件进行供应商寄售(VMI)和引入准时化生产及准时化供货等手段，尝试从供应链的不同环节对物料库存加强控制，希望能帮助S公司优化库存管理，将库存水平尽可能保持在合理的水平上，从而降低库存积压和资金占用，加速企业资金周转并持续健康发展。

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的与意义

1.3 研究内容与方法

第2章 公司产品及生产环境

2.1 公司概况

2.2 产品及需求特征

2.2.1 公司产品

2.2.2 商用车减振器需求特征

2.3 物料采购业务流程

第3章 公司物料库存问题及成因分析

3.1 物料库存概况

3.2 进口料件库存现状

3.3 国产料件库存现状

3.4 原因分析

3.4.1 销售预测不准确

3.4.2 进口件提前期长

3.4.3 进口料件单包装过大

3.4.4 国产料件供货方式不合理

3.4.5 其他原因

第4章 改善策略及方法

4.1 ABC-XYZ分类法管理

4.2 进口件库存控制策略与方法

4.2.1 零件国产化

4.2.2 订货提前期控制

4.2.3 减少单包装数及最小发货量：

4.3 国产件库存控制策略与方法

4.3.1 SupplyOn模式下的供应商寄售

4.3.2 准时化供货

4.4 本章小结

第5章 结论和展望

参考文献

致谢

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