Abfallentstehung und Materialeffizienz: Die Materialverlustkostenrechnung als Controllinginstrument zur wirtschaftlichen Steuerung von Stoffflüssen in Industriebetrieben

摘要

The efficient use of material and the occurrence of waste are two sides of the same coin. To avoid waste, the material efficiency has to be increased. This is not merely an end in itself, but rather an economic aim. Corporate planning and controlling of value chains require instruments, which can assist in operational decision-making processes. Suitable instruments for operations management have to consider the correlations between material input, coupled production process, main product, as well as generation and treatment of waste. Such kind of an instrument is presented in this paper. Based on the cost of material loss, the company's activities in materials management are consequently linked up with the resulting added value. Methodically this instrument is a simulation of a calculation of burden centres. Thus a definite relation between the company's activities in material flow and the resulting economical effects on either a single product or the entire value chain is obtained. In this way, a decision support for the company's management is given, particularly in three cases: Achievement of a high degree of transparency, identification of potentials for optimization, and assessment of alternate solutions.%Effiziente Materialverwendung und Abfallentstehung sind zwei Seiten einer Medaille. Wer Abfälle vermeiden will, muss die Materialeffizienz erhöhen. Dies kann kein Selbstzweck sein, sondern ist vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Ziele der Unternehmen zu sehen. Die Planung und Steuerung betrieblicher Wertschöpfungsprozesse verlangt Controllinginstrumente, die entsprechende Entscheidungsunterstützung bieten können. Dies setzt voraus, dass ein solches Controllinginstrument den stoffwirtschaftlichen Zusammenhang zwischen Materialinput, Kuppelproduktions-prozess, Hauptprodukt und Abfallentstehung sowie Entsorgungsprozessen reflektiert und in einen betriebswirtschaftlichen Entscheidungsbezug setzt. Dies ist Inhalt des hier vorgestellten Konzepts für ein entsprechendes Controllinginstrument, das über die zentrale Kategorie der Materialverlustkosten einen konsequenten Bezug zwischen stoffwirtschaftlichen Aktivitäten und Wertschöpfung des Unternehmens herstellt. Das Controllingsystem ist methodisch einer Kostenstellenrechnung nachgebildet. Dadurch wird erreicht, dass ein konkreter Bezug zwischen Stoffumsatzaktivität und den wirtschaftlichen Wirkungen über die Gesamtheit einer betrachteten Wertschöpfungskette, oder bezogen auf ein Produkt hergestellt werden kann. Auf diese Art und Weise kann Führungsunterstützung vor allen in drei Fällen geleistet werden: Herstellung von Transparenz, Identifikation von Optimierungspotentialen und Bewertung von Lösungsalternativen.