Z集团B销售分公司成品油库存控制研究

摘要

最近国际油价处于下跌通道，国内成品油的价格也是持续走低，再加上国内炼油行业整体产能过剩的情况，成品油供应链出现了很多新的问题。尤其是对于处在Z集团成品油供应链最后一级库存节点的B销售分公司（为了方便，以下用B公司代替B销售分公司）的库存控制影响很大。油价下跌使的上游公司降低持油意愿进而输出给B公司，B公司在面对供过于求的情况下只能通过促销来增加销售量以避免“爆仓”。把降价销售带来的损失最小化成为B公司库存管理的一个难点，本文就是要解决B公司的库存控制中应该如何选择最佳的库存促销点以及确定最佳的促销价格以达到降价销售的损失最小，进而使得B公司在实现库存控制的平稳的同时实现利润最大化。
　　本文在介绍国内Z集团成品油供应链多级库存的基础上，分析了B公司成品油库存控制的现状和库存控制面对的不利因素。然后从理论的角度上分析得出一般的库存模型中都是通过确定采购量来达到最佳的库存控制目的，这样的模型并不适合B公司这种具有供应不受控制的特点的库存控制问题。进而，本文通过分析B公司库存控制中相关成本的变化制定了适合B公司的库存控制策略，通过对求解思路的转化，建立了以利润最大化的B公司的非线性规划库存控制模型。并分析了模型的求解可行性和求解方法。在结合历史数据和相关调研确定的B公司在B市区的92号汽油的库存控制相关数据的基础上，通过应用Excel中非线性规划求解方法求解出了模型。因此，本文提出在成品油价格处于下跌通道的情况下，向加油站促销是B公司不得不采取的库存控制措施。但是由于受库存能力限制和需求变化的影响，每周期B公司是否要促销以及促销价格是多少要根据求解的最佳库存促销点来确定并通过求解结果给出了在期初库存确定的情况下的最佳库存促销点和促销价格。接着，对求解结果进行进一步的分析，改进了库存控制方案使之实现库存控制的最优。更进一步地指出，不管从成品油供应链整体或者是B公司来说，加大成品油生产的灵活性以及合理规划供应量才是改善成品油库存管理进而提高成品油供应链竞争力和增加销售公司利润的最根本的方法。

目录

声明

致谢

摘要

1 引言

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 成品油供应链的综述

1．2．2 库存策略方面的综述

1．2．3 最优定价方面的综述

1．3 论文的主要内容和技术路线

2 B公司库存控制现状及分析

2．1 B公司的基本情况简介

2．1．1 B公司的组织结构

2．1．2 B公司库存地位和作用

2．1．3 B公司库存控制工作流程

2．2 B公司库存控制的现状

2．2．1 B公司的成品油入库现状

2．2．2 B公司的成品油出库现状

2．2．3 B公司成品油库存控制现状

2．3 B公司库存控制中的问题

2．3．1 油价下跌不利于B公司库存控制

2．3．2 炼厂持续输入影响B公司库存调节能力

2．3．3 促销造成B公司利润损失

2．4 小结

3 B公司库存控制模型的建立

3．1 B公司库存控制策略

3．1．1 一般情形库存控制特点及策略

3．1．2 B公司库存控制的情形与特点

3．1．3 B公司库存控制策略制定

3．2 参数讨论

3．2．1 销售量分析

3．2．2 价格分析

3．2．3 成本分析

3．3 B公司库存控制模型构建

3．3．1 参数设定

3．3．2 模型假设

3．3．3 模型建立与求解

3．4 小结

4 B公司92号汽油库存控制案例分析

4．1 数据准备

4．1．1 销售量数据

4．1．2 需求率数据

4．1．3 其他数据

4．2 成品油库存控制优化方案

4．2．1 用非线性规划求解库存控制模型

4．2．2 求解结果中的B公司库存控制方案

4．3 结果分析及库存控制方案改进

4．3．1 求解结果分析

4．3．2 库存控制策略的改进

5 结论与展望

参考文献

附录

索引

作者简历及攻读硕士／博士学位期间取得的研究成果

学位论文数据集