中国私营企业管理激励研究

摘要

私营企业在管理激励上存在自己的优势,也有很大问题:激励机制不完善;劳资关系紧张;家族管理普遍;企业缺乏凝聚力.作者经过认真的研究和思考,针对私营企业管理激励上存在的问题,结合西方管理激励理论,提出了设想和对策:完善激励机制;破除家族管理;构建企业文化.完善激励机制,是从三个方面入手.第一是全面把握激励机制的内涵,激励机制是管理激励制度化的体现,它包括五个方面的内容:诱导因素集合;行为导向制度;行为幅度制度;行为时空制度;行为归化制度.第二是精神激励机制与物质利益激励机制相结合,提出新型的精神激励形式.第三是从普通员、一般管理人员、经营者三个层面去设计激励机制,不同的层面有不同的需要,只有采用不同的激励机制才能更有效.破除家族管理,并不同对它的一味否定,而对对它的扬弃,是在认清它对私营企业的作用的同时,认清它的危害,然后加以解决.构建企业文化.企业文化是一种内在激励,私营企业在构建企业文化时应注意与中国传统文化的协调,并有意识地进行方向转变,才会形成对企业员工有深层激励作用的强大凝聚力.

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1研究背景

1.2研究思路及主要内容研究思路及主要内容

2 中国私营企业的发展

2.1中国私营企业的发展及其宏观背景

2.1.1缓慢起步阶段——1987至1991年

2.1.2迅速致富阶段——1992至1996年

2.1.3 逐步进入现代企业发展阶段——1997年以后

2.2中国私营企业对中国经济的意义

2.3中国私营企业发展中存在的管理问题

3 管理激励理论与国内外先进企业管理激励经验

3.1管理激励概述

3.1.1 激励的含义

3.1.2管理激励的意义

3.2西方激励思想的发展与激励理论

3.2.1 激励思想的发展

3.2.2激励理论

3.3国内外优秀企业管理激励经验

3.3.1 松下电器公司：提案制度

3.3.2 MFI公司：高薪酬，多福利

3.3.3海尔集团的激励机制与企业文化

4 中国私营企业管理激励现状与问题

4.1中国私营企业管理激励现状

4.2中国私营企业管理激励存在问题

4.2.1 激励机制不完善

4.2.2泰勒制管理造成劳资关系紧张

4.2.3家族管理普遍

4.2.4忽视企业文化建设，企业缺乏凝聚力

5 中国私营企业管理激励设想与对策

5.1 完善激励机制

5.1.1 全面把握激励机制的内涵

5.1.2物质利益激励机制与精神激励机制相结合

5.1.3 从普通员工、一般管理人员、经营者三个层面去激励

5.2 破除家族管理

5.2.1 家族管理是私企创业的最佳模式

5.2.2 家族管理是企业发展的隐患

5.2.3 破除家族管理是大势所趋

5.3 构筑企业文化

5.3.1 企业文化的激励功能

5.3.2 与中国传统文化的协调

5.3.3 私营企业塑造企业文化的转向

6 促使中国私营企业管理激励完善的相关问题

6.1给私营企业一个公平的竞争环境

6.2解决产权问题

6.3制度创新

结束语

参考文献

致谢

攻读学位期间科研成果及获奖情况