传统文化视角下的悖论领导力与华为集团的灰度管理

摘要

随着全球经济的一体化，我国的经济发展也在转型，企业和组织的内外部环境变得日益复杂并且在动态地演变。组织会面临日益增多的矛盾和冲突，如何应对和管理矛盾与冲突，成为组织在剧烈竞争中利于不败之地，持续发展的重要能力，也是现代组织管理研究领域里的重要议题，很多学者和实践者越来越多地采用悖论的视角去理解和解释组织内外部的张力和冲突，悖论领导力的研究对于复杂动态环境中的企业生存与发展也变得愈发重要。
　　本文以华为公司任正非提出的灰度哲学管理为案例的研究对象，结合国内外关于悖论领导力的理论研究文献，通过审慎地选择任正非的重要讲话、二手资料和深度访谈华为公司的中高层管理人员，对文献资料和收集到的资料进行定性分析和过程的剖析，归纳和提取，发现华为组织内外存在着各种类型的矛盾张力，对这些矛盾和张力的管理促进了华为的整体发展，是一种创新的管理。悖论领导力被充分地应用到组织战略、营销、文化建设、薪酬激励、研发与利益分配当中。文章结合悖论领导力理论以及动态平衡的管理模型分析了华为的灰度管理中的对于矛盾冲突的管理策略，文章将悖论领导力的维度放在了组织系统中加以探讨分析了矛盾张力是复杂系统的重要组成部分，当被领导者认为是企业的资源并加以利用，通过接纳、分离、度、重视人和人-社会-自然系统观几个重要的维度对企业矛盾张力进行管理，使得组织内外各个层面的冲突的需求得以平衡，可以使企业战略灵活，促进可持续性发展。最后对悖论领导力视角的研究做出了展望。

目录

声明

致谢

摘要

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究问题

1．2 研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 现实意义

1．3 研究方法和研究思路

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究思路

1．4 文章的创新点

2．1．1 悖论

2．1．2 悖论理论的研究现状

2．1．3 悖论领导力

2．2 悖论理论

2．2．1 悖论与两难、辩证

2．2．2 不同理论对于矛盾张力管理的视角

2．3 悖论理论的动态平衡模型

2．3．1 管理策略的过程

2．3．2 悖论性张力

2．3．3 悖论性张力的四种类别

2．3．4 促使良性循环的因素

2．4 对悖论张力的解决策略

2．5 现有研究理论的不足

3 中国传统文化中的悖论领导力与灰度管理

3．1 儒家与道家思想

3．2 传统文化对矛盾的诠释

3．3 传统文化下悖论领导力的表现形式与特点

3．3．1 和谐

3．3．2 中庸

3．3．3 无为

3．3．4 阴阳思维

3．3．5 传统文化中的悖论领导力的维度

3．4 悖论领导力与灰度管理

3．4．1 灰度和灰度管理

3．4．2 悖论领导力与灰度管理

4 案例选择与数据分析

4．1 华为公司和灰度管理

4．2 数据收集方式

4．3 数据的收集过程

4．4 数据分析过程

4．4．1 组织矛盾冲突分析

4．4．2 悖论领导力维度分析

5 华为灰度管理的维度分析

5．1 接纳、包容

5．1．1 接纳、包容

5．1．2 灰度管理与接纳

5．2 分离

5．2．1 在时间或者空间上分离

5．2．2 灰度管理与时间、空间分离

5．3 度

5．3．1 度

5．3．2 灰度管理与度

5．4 连接

5．4．1 连接

5．4．2 灰度管理与连接

5．5 重视人，人-社会-自然系统观

5．5．2 灰度管理与重视人，人-社会-自然系统观

5．6 灰度管理和持续发展

5．7 研究结果

6 研究结论与展望

6．1 研究结论与启示

6．2 研究的局限性与展望

参考文献

作者简历及攻读硕士／博士学位期间取得的研究成果

学位论文数据集