山东钢铁集团重组整合及绩效研究

摘要

钢铁工业一直是重要的国民经济基础产业，是经济社会发展水平和综合实力的重要标志。自2005年版的钢铁产业政策发布，十年间中国钢铁产业取得了巨大的发展和非凡的成就，但同时也发掘出许多严重的问题。产业集中度低，产品结构矛盾突出，技术创新能力不强，生产布局不合理等加剧了产业结构失衡的矛盾。国际铁矿价格持续攀升，钢材价格大幅下跌，产品出厂价与市场价倒挂，这一系列问题已到了非解决不可的地步。研究正确的钢铁产业重组模式与途径，解决钢铁行业发展中存在的问题，对于促进中国钢铁工业持续健康协调的发展，在国际竞争中获得品牌优势，实现我国钢铁强国的战略目标来说具有非常重要的现实意义。
　　本文首先归纳总结了不同结论的国内外企业并购重组绩效研究，并在这些案例的基础上，对山东钢铁集团有限公司重组这一典型案例进行分析，研究了重组对山东钢铁集团经营绩效的影响。本文的创新点在于将定性评价与定量分析相结合的方式应用于企业绩效研究中，通过调查研究重组前企业的重组动机和重组后所实施的整合措施，结合2010-2015年间修正的山钢集团财务指标的变化和杜邦分析法下的各关联指标进行深入研究，得出重组财务绩效为负的结论。然后，本文根据绩效研究结果，有针对性地提出了4点能够切实改善山东钢铁集团重组绩效的建议。最后，总结了本案例对我国钢铁行业发展的启示，并展望了山东钢铁可预见的美好未来。

目录

声明

致谢

摘要

1 引言

1．1 研究背景、目的及意义和应用前景

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的与意义

1．1．3 研究问题的应用前景

1．2 国内外研究综述

1．2．1 国外文献概述

1．2．2 国内文献概述

1．3 研究思路、方法及创新点

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．3．3 创新点

2 山东钢铁集团重组背景和动机

2．1 山东钢铁集团重组背景

2．2 我国钢铁行业重组现状

2．2．1 国家政策大力支持

2．2．2 缺乏全面布局的战略型重组

2．2．3 并购重组进展缓慢

2．3 山东钢铁集团重组动机分析

2．3．1 提高企业竞争力

2．3．2 促进企业环保搬迁

2．3．3 提高产业集中度

2．4 山东钢铁集团重组过程

2．4．1 重组前公司概况

2．4．2 重组过程概况

3 山东钢铁集团重组整合措施

3．1 设立重组指导委员会

3．2 战略整合

3．2．1 公司层面战略整合

3．2．2 业务层面战略整合

3．3 产品价值链整合

3．3．1 原材料采购整合

3．3．2 科技研发整合

3．3．3 销售体制整合

3．3．4 物流运输整合

3．4 组织架构和入力资源整合

3．4．1 优化组织架构

3．4．2 高层管理者变动

3．4．3 企业员工整合

3．5 财务管理体系整合

3．5．1 统一管理信贷资金

3．5．2 完善预算控制

3．5．3 梳理财务制度体系

4 山东钢铁集团重组绩效分析

4．1 财务指标法下的绩效分析

4．1．1 盈利能力分析

4．1．2 偿债能力分析

4．1．3 营运能力分析

4．1．4 发展能力分析

4．2 杜邦分析法下的绩效分析

4．2．1 杜邦分析法介绍

4．2．1 杜邦分析法下的财务状况分析

4．3 结合整合措施综合分析山钢重组绩效

5 山东钢铁集团重组整合建议

5．1 加强主副业整合

5．2 加快产业转型升级和创新能力提升

5．3 增强生铁生产成本管控能力

5．4 合理调整产品结构

6．1 研究结论

6．2 启示

6．3 研究的局限性

参考文献

作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果

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