汽车零部件制造企业的原材料分类及库存控制策略研究

摘要

伴随着汽车工业的迅速发展，巨大的汽车零部件需求带动了汽车零部件制造行业的发展，同时也为汽车零部件制造行业带来了诸多挑战。要在激烈的市场竞争中保持优势，汽车零部件制造企业需要以客户需求为导向，组织产品的生产制造活动。如今，整车制造已从批量生产向个性化定制转型，汽车零部件生产企业需要保持快速的响应和交付才能满足客户的需求，然而此生产交付方式使得企业成本增加，利润降低，如何降低运营成本成为了一个亟待解决的问题。
　　库存控制是供应链管理的重要内容，汽车零部件企业的原材料种类众多，面对企业新型生产交付方式，如何科学划分汽车零部件企业原材料类型并进行科学的库存控制策略制定，对于有效降低企业运营成本、提高物料保障能力，进而促进汽车零部件企业转型升级，具有重要的现实意义。
　　本文在企业实习实践的基础上，针对汽车零部件原材料的分类及库存控制策略进行了系统研究，形成了以下研究成果:
　　(1)在多品类物料库存控制方法以及相关理论综述的基础上，分析了汽车零部件制造企业原材料的特点，制定了结合改进ABC分类和需求变化系数的汽车零部件原材料的综合分类方法。
　　(2)针对原材料需求的平稳性以及重要程度，提出了平稳需求重点控制物料和一般控制物料的(s，S)和(T，S)策略，非平稳需求重点控制物料和一般控制物料的非平稳需求库存控制策略和VMI策略;针对非平稳需求构建了考虑延时支付、订货提前期的多周期库存控制模型，并提出了相应的求解方法。(3)以某汽车零部件制造企业H公司为例，运用本文提出的分类方法和库存控制策略及相应模型，得出了H公司的原材料分类方案，并通过计算得出了不同库存控制策略下的订货方案，结果表明了本文所提模型与方法的可行性和有效性。

目录

声明

致谢

摘要

1引言

1．1研究的背景、目的及意义

1．1．1研究的背景

1．1．2研究的目的及意义

1．2国内外研究现状

1．2．1文献检索情况

1．2．2分类方法的研究现状

1．2．3库存控制策略的研究现状

1．2．4文献综述的结论与启示

1．3研究内容及技术路线

1．3．1研究内容

1．3．2研究的技术路线

2库存控制相关理论

2．1库存控制相关内容

2．1．1库存控制与采购的关系

2．1．2库存控制系统的成本构成

2．2物料分类相关理论

2．2．1 ABC分类法

2．2．2 K矩阵分类法

2．2．3改进的物料分类方法

2．3库存控制策略的相关理论

2．3．1平稳需求库存控制策略

2．3．2非平稳需求控制策略

2．3．3供应链库存控制策略

2．4本章小结

3汽车零部件制造企业原材料分类及库存控制策略选择

3．1汽车零部件制造企业原材料特点分析

3．1．1汽车零部件制造企业的发展环境分析

3．1．2汽车零部件制造企业的特点

3．1．3汽车零部件制造企业原材料的特点

3．2汽车零部件制造企业原材料库存控制的目的

3．3汽车零部件制造企业原材料分类分析

3．3．1汽车零部件制造企业原材料分类方法的选取

3．3．2汽车零部件制造企业原材料分类指标选取

3．3．3结合ABC分类方法与需求变化系数分析的综合分类

3．4汽车零部件制造企业原材料库存控制策略选择

3．5本章小结

4汽车零部件制造企业平稳需求库存控制策略及VMI策略

4．1 (s，S)策略——A1，B1类原材料

4．2(T,S)策略——C1类原材料

4．3 VMI策略——C2类原材料

4．4本章小结

5汽车零部件制造企业非平稳需求库存控制策略

5．1汽车零部件制造企业非平稳需求库存控制模型构建背景

5．2模型的符号说明

5．3汽车零部件制造企业非平稳需求库存控制模型的建立

5．3．1模型的假设条件

5．3．2模型的决策变量

5．3．3库存控制成本的构成——模型目标函数的建立

5．3．4模型的约束条件

5．3．5非平稳需求的库存控制模型

5．4模型的求解

5．4．1F-1D(t)(α)的求解

5．4．2模型P1的求解

5．5本章小结

6案例分析——以H公司为例

6．1案例背景分析

6．1．1 H公司简介

6．1．2 H公司原材料概况

6．1．3 H公司原材料库存控制情况

6．2 H公司原材料分类分析

6．2．1改进的ABC分类分析

6．2．2需求变化系数分析

6．2．3综合分类分析

6．3 H公司原材料库存控制模型应用

6．3．1(s，S)策略的应用

6．3．2(T,S)策略的应用

6．3．3非平稳需求策略模型的应用

6．4本章小结

7．1论文工作总结

7．2论文有待进一步解决的问题

参考文献

作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果

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