石化建设项目土地工程施工进度控制研究——以东方石化搬迁燕化区域土建施工进度控制为例

摘要

大型石化建设项目建成投产后的时间效益十分可观,项目施工过程的进度控制更显得尤为重要。土建工程作为石化建设施工阶段的先行项目和安装工程开展的依托,开好局、收好尾、有序控制好施工过程,既需要严谨的进度计划,又需要严格的进度控制,更离不开针对性强的进度控制模式。
　　 结合大型石化建设项目土建工程施工进度管理的现状,普遍感到施工进度的控制与新形势的要求尚存在一定差距。本文针对大型石化建设项目的施工过程,以土建施工单位的进度控制为视角,以工期管理、进度计划管理、资源配置管理为基础,运用项目管理知识、网络计划技术和大型集群工程管理思路,把土建施工划分为地基与基础施工阶段、结构与装修施工阶段、配合安装与土建收尾阶段,通过确定进度控制的基本原则,剖析各个阶段的施工特点,分别建立起各阶段的进度控制模型。在分析各阶段的关键影响因素下,制定出有效的预防和纠正措施,力图使各种不利因素对土建工程施工进度的影响降低到最小程度。并以东方石化搬迁改造工程燕化区域土建施工进度控制为实例,验证了进度控制模型的可行性和有效性。
　　 论文研究表明,建立设计进度与安装进度的跟踪预警机制有助于土建施工的顺利开展,把进度计划编制和资源配置纳入进度控制的流程可以克服看形象、谈进度的弊端,针对性的进度控制模型保证了各阶段工作的重点突出,有利于进度控制的顺利开展。