ZG石油公司一体化战略研究

摘要

石油、天然气是当今全球经济发展的重要能源基础，对于经济快速发展的中国起着至关重要的作用，国内石油产业的发展深受国际政治，和国际、国内社会经济环境发展的多重影响。同时随着中国对外开放程度的不断加深，使得国内石油公司之间、国内石油公司与国际大型石油公司间的市场竞争日益激烈。因此，对于国内的石油企业来说，必须充分分析本公司在产业中所面临的外部环境特点及变化趋势等情况，在竞争中寻求企业发展的新的机会，并有效化解企业所面临的发展威胁。企业应该以发展的理念，通过与竞争对手进行对比，以便对企业自身发展及运营管理能力和拥有的资源优势等进行准确判断，对企业在市场竞争中存在的不利境况进行准确的原因分析，力求找出问题的症结所在，积极进行战略调整，实施有效措施，增强企业的市场核心竞争力。 本论文以深化ZG石油公司一体化战略作为研究命题，力求在充分分析ZG石油公司所处的外部经济政策环境、内部管理能力的基础上，分析企业未来的发展机会及所面临的威胁，以及公司所拥有的优势和应予以充分重视的劣势短板。提出企业需依据企业自身的优势，以深化企业一体化发展战略为目标，采取有侧重的战略调整措施，提升企业的整体价值，从而达到增强企业核心竞争力的作用，实现企业的长远发展。本文期望对中国石油化工企业的发展战略如何与中国经济发展现阶段水平相适应，更好地促进中国经济的持续快速发展，增强企业创效水平，提高自身可持续发展能力，具有一定的理论意义和现实意义。

目录

声明

摘要

第一章．绪论

1．1 选题背景

1．2 选题意义

1．3 本文研究内容及研究方法

第二章．相关理论综述

2．1 企业战略理论发展历程

2．2 公司总体战略类型

2．3 一体化战略及文献评述

第三章．公司外部环境分析

3．1 ZG石油公司基本概况

3．2 政治环境影响分析

3．2．1 国际环境变化趋势及影响

3．2．2 国内经济法律变化及影响

3．3 经济环境影响分析

3．3．1 国际经济环境影响分析

3．3．2 国内经济环境影响分析

3．4 社会环境影响分析

3．4．1 中国石油对外依存不断提升

3．4．2 石油企业环保压力不断加大

3．5 技术环境影响分析

3．5．1 新能源生产技术日趋成熟

3．5．2 国内炼油化工业务生产技术落后于国际水平

3．6 外音环境变化给企业带的机会与威胁

3．6．1 带来的发展机会

3．6．2 面临的威胁

第四章．企业价值链及核心能力分析

4．1 公司管理能力分析

4．2 公司各业务单元一体化特征明显

4．3 通过企业价值链分析寻找深化一体化战略关键点

4．3．1 企业的优势

4．3．2 企业的劣势

4．4 小结：加强业务有效整合，强化研发战略、市场营销战略是深化一体化发展战略的关键

第五章．公司劣势产生的战略原因

5．1 公司战略定位模糊

5．1．1 勘探业务发展定位局限性明显

5．1．2．进口天然气业务前瞻性不足

5．1．3 炼化业务发展定位不明确

5．2 研发投入不足

5．2．1．上游石油勘探业务技术投入不足

5．2．2．炼化业务技术投入严重不足

5．3 业务整合不足，未能充分发挥一体化优势

5．3．1 主要业务存在的问题

5．3．2 集团化集约管理机制工作不完善

5．3．3 公司各项业务缺乏有效的一体化整合

5．3．4 投资策略不够科学

5．3．5 职能层战略存在的问题

5．4 公司发展战略及管理问题小结

第六章．深化公司一体化战略对策

6．1 公司需完善并深化纵向一体化发展战略

6．2 确定企业深化一体化战略的侧重点

6．2．1 强化上游业务，拓展油气业务发展范围

6．2．2 加大技术研发投入，促进上游油气勘探水平、中游炼化产品结构的优化与提升

6．2．3 提高业务整合水平，强化公司核心业务的发展

6．3 借助信息化手段，建立业务与财务管理一体化的管理机制

6．3．1 以扁平化为目标，做好组织机构变革

6．3．2 借助信息化手段，实现公司财务管理与业务管理的有效融合

6．4 强化各主营业务经营措施

6．4．1 勘探业务经营管理措施

6．4．2 炼化业务经营管理措施

6．4．3 天然气及管道业务经营管理措施

6．4．4 完善成品油销售业务经营管理措施

总结与展望

参考文献

致谢

作者和导师简介