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1研究背景及意义
1.1工程项目成本管理的发展状况
1.2工程项目成本管理与控制研究目的及意义
1.3研究思路及主要内容
2工程项目成本管理概论
2.1项目成本管理概述
2.1.1概述
2.1.2项目成本管理的意义
2.1.3项目成本管理中存在的问题
2.2项目资金运动
2.2.1项目资金运动
2.2.2项目资金运动所体现的经济关系
2.2.3项目资金运动规律
2.3项目成本的概念及种类
2.3.1成本的一般概念
2.3.2变动成本和固定成本
2.3.3项目成本
3工程项目成本控制
3.1项目成本控制的一般原理
3.1.1控制的一般概念
3.1.2控制一般原理在项目成本控制中的应用
3.1.3项目成本控制原则
3.2项目成本日常控制
3.2.1项目成本控制的对象和内容
3.2.2项目成本控制的标准和分离
3.2.3项目成本控制的实施
3.3项目质量成本控制
3.3.1项目质量成本的概念和内容
3.3.2质量成本控制原理
3.4工程变更与质量控制
3.4.1工程变更的概念和内容
3.4.2工程变更的处理方法
3.5项目成本控制的技术方法
3.5.1事前成本控制-价值工程
3.5.2过程控制方法之一：时间、进度、费用法
3.5.3过程控制方法之二：成本控制图法
3.5.4过程控制方法之三：联系费用的横道图法
3.5.5过程控制方法之四：成本计划评审法
3.5.6过程控制的财务方法：成本分析表法
3.5.7成本差异分析方法之一：成本单项费用分析表法
3.5.8成本差异分析方法之二：因果分析图法
3.5.9落实纠偏措施的成本控制表
3.6计算机辅助项目成本管理系统
3.6.1物理结构
3.6.2功能结构
4结论
致谢
参考文献
