建筑施工企业工程项目成本管理方法研究及应用

摘要

随着经济体制改革的深入，国际市场一体化进程的加快，中国加入WTO，建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争，对大多数传统的建筑施工企业来说，要想在新一轮的竞争中立于不败之地，必须积极适应不断发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，提高市场竞争能力。核心竞争力的核心就是企业的工程项目成本管理水平。如何科学、规范、高效地进行工程项目成本管理成为众多施工企业面临的重要课题。
　　 本文在认真分析现有传统建筑施工企业工程项目成本管理现状和现代建筑施工企业工程项目成本管理要求的基础上，运用价值工程、制造成本理论和作业成本理论，并结合现代成本管理相关理论的研究，研究提出了工程项目成本控制所遵循的原则、控制的模式及方法手段，并提出了加强成本控制的相关对策，得出了建筑施工企业项目成本管理要建立起反馈控制、同期控制、前馈控制有机结合的循环单元成本控制模式来实现成本控制目标。最后，结合江苏扬建集团有限公司的具体实例，设计了企业内部工程项目成本管理的流程，并加以运用，从而提高了企业内部工程项目成本管理水平，提高市场竞争力，进一步缩小了与先进施工企业的成本管理水平差距，增强了市场抗风险的能力。
　　 本文对建筑施工企业如何进行工程项目管理具有指导作用，同时，对工程项目成本管理研究也有借鉴意义。

目录

文摘

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究概述

1.2.2 国内研究概述

1.3 研究方法和内容

第二章 工程项目成本管理的基本理论分析

2.1 工程项目成本的基本概念

2.1.1 工程项目成本管理

2.1.2 工程项目成本管理的目的和基本特性

2.1.3 工程项目成本管理常用的方法与基本内容

2.2 工程项目成本管理的基础理论分析

2.2.1 价值工程理论

2.2.2 作业成本管理理论

2.2.3 制造成本理论

2.2.4 各种理论的优缺点

2.3 工程项目成本控制方法

2.3.1 时间进度费用法

2.3.2 成本差异分析法

第三章 建筑施工企业工程项目成本管理方法研究

3.1 施工企业成本管理存在的问题分析

3.1.1 经营思想上存在的问题

3.1.2 组织管理上存在的问题

3.1.3 施工方案上存在的问题

3.1.4 成本控制的方法与手段上存在的问题

3.2 现代建筑业对工程成本管理的新要求

3.3 控制方法分析

第四章 工程项目成本控制

4.1 项目成本控制的原则

4.1.1 有效性原则

4.1.2 全面性原则

4.1.3 责、权、利相结合的原则

4.1.4 目标管理原则

4.1.5 例外管理原则

4.2 成本控制的模式

4.2.1 成本前馈控制

4.2.2 成本同期控制

4.2.3 成本反馈控制

4.3 工程项目的成本控制

4.3.1 优化施工方案加强成本控制

4.3.2 施工阶段成本控制

4.3.3 施工阶段成本分析与考核

4.3.4 竣工验收阶段的成本控制

4.3.5 施工阶段质量安全成本控制

4.3.6 项目成本控制的“三同步”

4.4 成本控制的组织管理

4.4.1 树立新现代成本控制观念

4.4.2 改进和完善施工项目成本管理的基础工作

4.4.3 建立项目成本控制的三层组织保证体系

4.4.4 推行工程项目管理

4.5 工程项目成本控制点和途径分析

4.5.1 成本控制过程中几个常见的降本管理点

4.5.2 工程项目管理中降低成本的几个重要环节

第五章 扬州苏果超市工程项目成本管理应用与分析

5.1 单位概况

5.2 扬州苏果超市项目成本管理应用

5.3 基于控制模式的成本管理分析

5.4 工程项目成本管理成效

第六章 结论及展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致 谢